電信運營商集團(tuán)全業(yè)務(wù)代理商管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、本文將主要對電信運營商集團(tuán)全業(yè)務(wù)代理商管理系統(tǒng)（以下簡稱本系統(tǒng)）中資質(zhì)管理功能和產(chǎn)品酬金管理功能的分析、設(shè)計和實現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)論述。首先，作者闡述了本項目的背景及意義，并對國內(nèi)外相關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析后設(shè)定本系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)；然后，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)流程和涉及的管理對象，詳細(xì)描述本系統(tǒng)的功能需求；接下來論述系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)需求，主要包含的功能模塊等。然后介紹了本系統(tǒng)的概要設(shè)計方案和模型，并對上述兩個管理模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計陳述。最后，作者詳細(xì)介紹了本系統(tǒng)

2、的測試方法、測試環(huán)境和方案，也涵蓋本系統(tǒng)實施方法、實施組織結(jié)構(gòu)、實施計劃和實施效果等工作內(nèi)容，進(jìn)一步分析實施結(jié)果，驗證了本系統(tǒng)的可用性和可行性。
　　本文通過對電信運營商集團(tuán)全業(yè)務(wù)代理商管理系統(tǒng)的設(shè)計和實際實施，幫助電信運營商的代理商管理人員利用信息化系統(tǒng)加強對社會代理商的資質(zhì)管理、代理商酬金管理，從而解決了影響市場拓展的關(guān)鍵問題，諸如流程管理不規(guī)范、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、集團(tuán)產(chǎn)品代理商的酬金結(jié)算不及時等。另外，還進(jìn)一步明確了在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中