G中心的石油工程技術(shù)服務(wù)項目成本管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展以及國際市場上的油價一再下降造成的市場收縮，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，項目面臨的成本壓力顯著上升。目前仍有不少石油石化企業(yè)的成本管理還處于粗放式管理的階段，相對于現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式中以項目為基本管理對象的做法，大多數(shù)企業(yè)的會計核算仍采用的是以成本要素為對象的相對落后的方法，不能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的項目成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而使得企業(yè)自身的核心競爭力得不到有效的提高。石油工程技術(shù)服務(wù)項目是G中心的主要

2、盈利來源，忽略單個項目的成本管理而單純的從企業(yè)的宏觀角度對成本進(jìn)行管理和控制，不僅不利于項目的運作和管理，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會產(chǎn)生不良的影響。本文從G中心的石油技術(shù)服務(wù)項目成本管理現(xiàn)狀入手，以X112井為例進(jìn)行研究，分析出項目成本管理存在著管理混亂、管理環(huán)境不健全、管理方法不當(dāng)、控制力度不足以及缺乏可操作制度的問題，并針對存在的問題尋找適用于G中心的石油技術(shù)服務(wù)項目成本管理的辦法，提出建立項目成本管理制度、建立項目管理業(yè)績評價制度以及營