延煉醋酸仲丁酯項目建設(shè)工程進(jìn)度優(yōu)化研究.pdf

1、中國從上世紀(jì)60年代中期引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，雖然該技術(shù)在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)和大型項目中得到了較好的應(yīng)用，但在相當(dāng)一部分項目中沒有真正科學(xué)使用，未能充分發(fā)揮其管理效能，造成項目進(jìn)度滯后，項目管控目標(biāo)難以實現(xiàn)。近年來，延安煉油廠的項目建設(shè)工作也存在較為突出的進(jìn)度滯后問題，制約了企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟效益。
　　為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，延伸產(chǎn)品鏈條，增創(chuàng)經(jīng)濟效益，延長石油集團在延安煉油廠啟動了7萬噸/年醋酸仲丁酯項目，但項目在建設(shè)過程中，

2、暴露出項目進(jìn)度管控意識不強，項目進(jìn)度控制方法不科學(xué)，項目進(jìn)度控制人才不足等問題，因此對醋酸仲丁酯項目進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化研究具有重要意義。
　　在深入調(diào)研醋酸仲丁酯項目進(jìn)度現(xiàn)狀，分析項目進(jìn)度控制存在問題的基礎(chǔ)上，本文運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法等理論，編制了進(jìn)度計劃，對工期，資源配置進(jìn)行了優(yōu)化，為項目按進(jìn)度推進(jìn)創(chuàng)造了條件。同時，擇取有效工具、方法，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行把控。應(yīng)用掙值法，從費用、進(jìn)度兩方面評價項目實施情況，實現(xiàn)了對項目進(jìn)度