上海紅星美凱龍品牌管理有限公司競爭策略研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的不斷加強(qiáng)，消費(fèi)者對房產(chǎn)投資的日趨理性，房產(chǎn)成交的日漸低迷，作為與之房展相關(guān)的家具建材銷售管理行業(yè)也進(jìn)入了“寒潮期”。傳統(tǒng)家具建材賣場開了出現(xiàn)非促銷活動期無客上門的現(xiàn)象，活動促銷成本也日益增加，加之電子商務(wù)對有效客流的瓜分使得大量賣場出現(xiàn)撤場、空鋪面積增加，租金收繳難度增大，經(jīng)營壓力迅速上升，部分賣場不得不選擇關(guān)門甚至倒閉。面對如此惡劣的發(fā)展環(huán)境，紅星美凱龍采取了哪些競爭策略以實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展同時從建材家居銷售管理行業(yè)

2、中的眾多企業(yè)中脫穎而出，這些策略在實(shí)施過程中又有哪些問題，這些問題又該如何優(yōu)化和解決將是本文研究的重點(diǎn)。希望通過本文對紅星美凱龍競爭策略的深入研究，為紅星美凱龍競爭策略的優(yōu)化提出對策和建議，同時為國內(nèi)其他傳統(tǒng)建材家具銷售管理企業(yè)在競爭策略的制定、選擇和執(zhí)行方面提供有效的參考。
　　本文的第一章提出了選題背景、研究的目的和意義、研究的方法及論文框架;第二章介紹了國內(nèi)外的相關(guān)研究理論和本文在研究過程中涉及的部分理論依據(jù);第三章對紅星美

3、凱龍外部環(huán)境進(jìn)行分析。對國內(nèi)外家居建材流通業(yè)的發(fā)展及國內(nèi)家居建材流通業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)形式和國家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行分析，利用PEST分析、五力模型對紅星美凱龍內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，同時通過SWOT分析總結(jié)紅星美凱龍面臨的機(jī)會和威脅;第四章對紅星美凱龍內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。包括紅星的有形資源和無形資源、紅星的擴(kuò)張能力、運(yùn)營能力、資源整合能力，同時用SWOT總結(jié)紅星的優(yōu)劣勢;第五章對紅星美凱龍六條競爭策略的實(shí)施情況進(jìn)行了介紹。第六章對紅星美凱龍競爭策略中存在