J公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化從根本上改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，企業(yè)間的分工更細(xì)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各種業(yè)務(wù)合作和協(xié)作非常普遍；企業(yè)間的競爭更多地體現(xiàn)為其所在供應(yīng)鏈的競爭力度。在個人電腦組裝企業(yè)中零部件的采購比重占全部采購品項的70％以上，因此，降低零部件庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)獲取利潤的重要來源，對增強和提升企業(yè)競爭力的非常重要。
　　論文簡單介紹了J電腦公司的主要經(jīng)營管理流程，指出J公司現(xiàn)在的庫存管理問題所在，并就企業(yè)存在的問題，從企業(yè)內(nèi)部績效管理和

2、外部供應(yīng)鏈管理的角度進(jìn)行了原因分析：公司內(nèi)部績效評價體制偏重客戶服務(wù)，忽略庫存管理；進(jìn)口件采購周期長，訂單不能變動；公司庫存控制方法單一。在此基礎(chǔ)上，提出以下改進(jìn)對策：建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，打通公司內(nèi)部和外部的信息溝通，能夠及時反映要貨信息，對精益生產(chǎn)進(jìn)行有效的改進(jìn)，有效的提高物料需求配送的準(zhǔn)確性，減少人員管理上的成本同時降低配送錯誤，降低庫存；同時采用 ABC分類法、VMI和TPW庫存管理方案可以提高對用戶的服務(wù)水平，降低供應(yīng)鏈庫存，改善

3、庫存資金，使庫存管理更為有效、切實可行。并通過對公司庫存管理研究，制定了相關(guān)庫存管理改進(jìn)策略，改善公司供應(yīng)鏈環(huán)境。
　　所以本文通過闡述供應(yīng)鏈及庫存管理相關(guān)的原理和理論，重點分析了公司現(xiàn)在庫存的管理狀況，并且對于現(xiàn)在庫存管理中存在的突出問題，提出供應(yīng)鏈理論下的庫存管理解決方案。論文整個分為四個大的章節(jié)：首先第一章節(jié)簡單講述了本文的時代背景、研究的目的和現(xiàn)實的意義，闡明了本文研究的所使用的主要思路和主要方法；第二章節(jié)則對供應(yīng)鏈的環(huán)境