HT公司錳礦石采購(gòu)管理優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸緩解，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)一步回暖與持續(xù)升溫，首先受到影響的便是全球的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)。我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)依然處在向大有作為不斷邁進(jìn)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，不但存在難得的歷史機(jī)遇，也面臨許多難以預(yù)見(jiàn)甚至無(wú)法預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?；A(chǔ)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，隨之帶動(dòng)了鋼鐵產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)，冶煉鋼鐵產(chǎn)成品必須的耗材----錳礦，需求量也與日俱增。錳礦在鋼鐵工業(yè)和冶金工業(yè)中主要是被當(dāng)作煉鐵和煉鋼工藝中的脫氧脫硫劑添加使用。然而國(guó)內(nèi)

2、錳礦儲(chǔ)量按照世界礦藏儲(chǔ)量數(shù)據(jù)分析得出的特點(diǎn)是礦產(chǎn)分布不集中；有害雜質(zhì)含量超標(biāo)；品位等級(jí)不高。顯而易見(jiàn)我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的一塊短板，便是錳礦，我國(guó)錳礦的儲(chǔ)量特點(diǎn)決定了國(guó)內(nèi)錳礦需求不能自給自足，因此只能依賴進(jìn)口。在國(guó)際錳礦貿(mào)易的需求方中，中國(guó)一直處于弱勢(shì)，例如國(guó)外礦山錳礦資源的壟斷；國(guó)內(nèi)進(jìn)口商缺乏談判競(jìng)爭(zhēng)力等。外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，國(guó)內(nèi)錳礦貿(mào)易企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，意味上下游企業(yè)將進(jìn)一步承受諸如縮短交貨周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本和提

3、高服務(wù)水平等各方面內(nèi)部環(huán)境的壓力。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中極為重要的一環(huán)，為適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而構(gòu)建新的企業(yè)采購(gòu)管理的形式成為了企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。采購(gòu)管理是企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和成本控制中樞，同時(shí)是聯(lián)系企業(yè)與上下游供應(yīng)商群體的樞紐，只有通過(guò)使用高效的采購(gòu)管理手段降低投入品總體成本水平，不斷整合和提高供應(yīng)商相關(guān)能力，才能成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。HT公司作為專業(yè)的錳礦代理進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)，在錳礦國(guó)際采購(gòu)中，如何處理好與國(guó)際錳礦供

4、應(yīng)商的關(guān)系，如何開(kāi)拓錳礦供應(yīng)渠道，如何合理控制錳礦國(guó)際采購(gòu)及物流成本等，都是采購(gòu)管理的重要內(nèi)容，對(duì)提升HT公司自身核心競(jìng)爭(zhēng)力具有特別重要的意義。
　　本文以HT公司的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)作為研究基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下HT公司錳礦國(guó)際采購(gòu)管理方式進(jìn)行探討。通過(guò)對(duì)HT公司錳礦采購(gòu)流程進(jìn)行跟蹤闡述，分析公司目前的市場(chǎng)需求、供給狀況、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、供應(yīng)商選擇等多方面的內(nèi)容。結(jié)合采購(gòu)管理理論，從HT公司國(guó)際錳礦采購(gòu)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、

5、機(jī)會(huì)和威脅作為切入點(diǎn)，分析國(guó)內(nèi)外錳礦貿(mào)易企業(yè)和HT公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，通過(guò)SWOT分析方法找出HT公司錳礦石國(guó)際采購(gòu)管理上存在的問(wèn)題。通過(guò)闡述HT公司的采購(gòu)管理手段、流程為基礎(chǔ)，首先提出了在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下HT公司面臨的一系列問(wèn)題所采取的應(yīng)對(duì)手段，詳細(xì)從采購(gòu)觀念、采購(gòu)信息化、可持續(xù)發(fā)展、效率、成本、供應(yīng)商管理、運(yùn)作等幾個(gè)方面分析了公司目前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。然后，從采購(gòu)管理優(yōu)化的原則出發(fā)，從采購(gòu)的環(huán)境與市場(chǎng)需求出發(fā)，給出了四點(diǎn)優(yōu)化意

6、見(jiàn)：以市場(chǎng)為向?qū)?，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整采購(gòu)定價(jià)；注重于先進(jìn)咨詢公司合作獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息；及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格安排船期；關(guān)注國(guó)外錳礦資源，提升有效投資的手段。從供應(yīng)商選擇與績(jī)效評(píng)估的角度，詳細(xì)闡述了供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，并結(jié)合HT公司錳礦進(jìn)口供應(yīng)商：BHP、UMK、COMILOG實(shí)際業(yè)務(wù)情況，篩選出了最佳的供應(yīng)商選擇。從采購(gòu)成本出發(fā)，給出了優(yōu)化原則：爭(zhēng)取直通礦提高直供比；把握市場(chǎng)適時(shí)采購(gòu)；聯(lián)合采購(gòu)。從物流運(yùn)輸方面，提出從船只選擇、長(zhǎng)單合同降低