T公司采購管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都在面臨著市場價格逐步降低，市場份額逐漸萎縮的尷尬局面。在市場價格不斷降低的情況下，企業(yè)要想保證自身的利潤率，就不得不努力縮減自身的成本。同時，為了保證企業(yè)在市場中的份額不減少，企業(yè)也必須用更有競爭力的價格來沖擊市場。這就要求企業(yè)不停的縮減本身的成本。采購部門作為企業(yè)的主要生產(chǎn)成本控制部門之一，其采購成本壓力無疑也是最大的。用更少的人工完成更多的工作，用更少的資金采購更多的物資材料，這是每一個采購人員的

2、努力方向。
　　本文以T公司為例，從公司的實際角度出發(fā)，闡述了如何通過采購流程的優(yōu)化和采購模式的變更而提高采購人員的工作效率，同時提高供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，尋找合適工具方法來降低采購成本。本文基于查閱相關(guān)文獻(xiàn)以及對T公司的輔材采購管理模式的調(diào)查采樣來研究T公司的輔材采購管理策略，并從供應(yīng)商管理、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評價、T公司的發(fā)標(biāo)議標(biāo)體系管理、成本管理優(yōu)化以及付款模式等方面出發(fā)，對T公司的輔材采購管理模式進行優(yōu)化探討研究。以實現(xiàn)T公司