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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理的思想是在經(jīng)濟全球化背景下產(chǎn)生的一種新興的企業(yè)管理模式，近20年來隨著供應(yīng)鏈管理理論的快速穩(wěn)定發(fā)展，供應(yīng)鏈管理視角下的采購管理也有了質(zhì)的飛躍。
論文以供應(yīng)鏈管理和采購管理相關(guān)理論為指導(dǎo)，以HT公司為研究對象，以解決其上市目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合多年來實際工作經(jīng)驗，將HT公司的采購機制置于供應(yīng)鏈管理的視角下進行研究。論文從采購流程與組織結(jié)構(gòu)、采購運作方式、運輸服務(wù)模式、供應(yīng)商選擇和管理模式四個方面分析了 HT公司既有采購模式及
2、存在問題，傳統(tǒng)的采購管理模式存在組織結(jié)構(gòu)、采購計劃、信息交互、運輸服務(wù)模式和供應(yīng)商管理等方面的不完善和低效問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
通過HT公司采購部門SWOT分析，闡述了公司采購機制優(yōu)化的必要性，論文提出采購機制優(yōu)化的具體措施，包括采購流程再造與組織機構(gòu)重組、采購方式的優(yōu)化、運輸服務(wù)模式的優(yōu)化和供應(yīng)商管理模式的優(yōu)化。在供應(yīng)鏈管理視角下，采購管理不再停留在操作層面，而是上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，有效地解決傳統(tǒng)采購管
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