P公司庫存管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)日益迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)競爭也日趨激烈。而企業(yè)間的生存競爭也從以往的單打獨斗逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理水平之間的競爭。庫存管理正越來越成為企業(yè)競相關(guān)注的焦點，因為其不僅是物流整個運作系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的必要因素，也為企業(yè)提升市場競爭力提供了有效的途徑。
　　 企業(yè)想要維持正常的生產(chǎn)活動必需持有一定量的庫存。為了保證客戶服務(wù)水平，一些公司會選擇持有較高庫存，但卻增加了公司的庫存管理成本，造成資金周轉(zhuǎn)率低甚至是資金呆滯;為了

2、減少流動資金的占用比例，一些企業(yè)會選擇持有較低庫存，但往往導(dǎo)致生產(chǎn)力的浪費和對客服務(wù)水平的低下。因此，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，建立一個合理的庫存水平，以至于有效地提升企業(yè)的競爭實力、增加利潤，成為了現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點。
　　 本文以P公司為研究對象，從P公司庫存管理的物料流程著手，分析了該公司目前存在的庫存控制實際問題，提出庫存改進(jìn)目標(biāo)。經(jīng)過與企業(yè)工作人員的共同分析探討，結(jié)合理論與實踐，提出適合該公司庫存管理的改善方案，以提高P公