B公司庫(kù)存管理優(yōu)化控制研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文B公司庫(kù)存管理優(yōu)化控制研究公司庫(kù)存管理優(yōu)化控制研究ThestudyoftheOptimizationofBCompany′sInventyManagement（申請(qǐng)碩士學(xué)位）專(zhuān)業(yè)：工商管理(MBA)研究生：杜雨軒指導(dǎo)教師：陳衛(wèi)東教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2016年5月中文摘要中文摘要庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一，它直接影響著供應(yīng)鏈成本和服務(wù)質(zhì)量的高低，庫(kù)存管理的優(yōu)化與控制對(duì)于提升企業(yè)的管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有

2、重要的意義。B公司作為擁有較高科研水平的生物醫(yī)學(xué)公司，產(chǎn)品多樣化是其主要競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)也為其庫(kù)存管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，針對(duì)客戶(hù)需求多變，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，交付及時(shí)性要求較高等問(wèn)題，本文對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理進(jìn)行了優(yōu)化控制。本文通過(guò)闡述國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理研究成果，比較傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法，VMI法、JMI法以及CPFR法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用對(duì)象，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)B公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出庫(kù)存成本過(guò)高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低以及呆滯物料較多等問(wèn)題的內(nèi)部原因及外部

3、原因，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理方法和需求預(yù)測(cè)方法進(jìn)行改善，同時(shí)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存決策進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)常規(guī)檢測(cè)產(chǎn)品與個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品分別構(gòu)建EOQ模型和JIT生產(chǎn)模型，找到最佳訂貨周期與經(jīng)濟(jì)訂貨批量；采用集中庫(kù)存與分散庫(kù)存的方法對(duì)通用物料及特殊物料的庫(kù)存管理方法進(jìn)行優(yōu)化，利用CPFR法對(duì)企業(yè)需求預(yù)測(cè)方法進(jìn)行改進(jìn)。最后針對(duì)企業(yè)在具體實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，提出保證企業(yè)產(chǎn)品及時(shí)交付、降低庫(kù)存成本、減少呆滯物料等應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:庫(kù)存管理優(yōu)