汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)物流精益化管理研究與應(yīng)用.pdf

1、汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)物流精益化管理研究與應(yīng)用重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（學(xué)術(shù)學(xué)位）學(xué)生姓名：肖咸運指導(dǎo)教師：謝心靈副教授專業(yè)：工業(yè)工程學(xué)科門類：工學(xué)重慶大學(xué)機械工程學(xué)院二O一三年五月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要生產(chǎn)物流涵蓋企業(yè)生產(chǎn)制造的全過程，是企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)物流管理直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和物流效率，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面具有舉足輕重的作用。目前，我國汽車零部件行業(yè)在快速發(fā)展的同時，面臨全球化競爭的壓力，并已經(jīng)進(jìn)入“

2、微利時代”。因此，物流這一“第三利潤源”成為汽車零部件行業(yè)競爭制勝的重要因素。因此，如何降低生產(chǎn)物流成本對于提升汽車零部件企業(yè)競爭力起著重要作用。精益物流是精益思想在物流管理中的應(yīng)用，通過消除物流活動中的一切浪費，降低物流成本，提高物流管理水平。因此，如何結(jié)合汽車零部件企業(yè)特點，將精益物流管理應(yīng)用于汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)中實現(xiàn)生產(chǎn)物流的精益化管理，對于降低物流成本，提升企業(yè)競爭力具有重要意義。本文以汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)物流為研究對像，分析汽車

3、零部件企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀，建立生產(chǎn)物流精益化管理體系，在LY公司實施并取得了明顯的效果。本論文的主要研究內(nèi)容包括：①對生產(chǎn)物流及精益物流的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納總結(jié)，分析了我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)我國汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)特點及生產(chǎn)物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)物流進(jìn)行需求分析，在此基礎(chǔ)上，對汽車零部件企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)物流精益化總體規(guī)劃。②精益?zhèn)}儲管理研究。對工位器具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了研究，提出了器具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計原則及實施過程；然后

4、分析了庫存管理策略，包括物料分類、堆碼方式以及存儲策略等方面的研究；研究分析了汽車零部件企業(yè)的精益現(xiàn)場管理。③提出了基于工位器具的看板管理。根據(jù)汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)物流精益化要求，提出了基于工位器具的看板管理；然后對基于工位器具的看板種類和內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計，并研究分析了基于工位器具的看板的運作流程。④將生產(chǎn)物流精益化管理研究成果應(yīng)用于LY汽車零部件企業(yè)。對LY公司生產(chǎn)物流現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)物流精益化管理實施過程，實施后