膠州海莊牽引站輸電工程進度管理的研究.pdf

1、通過對膠州海莊牽引站輸電工程項目進度管理的實例研究，針對輸電工程的施工特點，運用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等工具，采用關(guān)鍵線路法(CPM)確定關(guān)鍵路線，進而制定出項目進度計劃。應(yīng)用進度控制理論，建立適用的控制體系，在項目計劃實施過程中，進行檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)進度偏差后，分析偏差并采取調(diào)整措施，確保項目進度計劃按照合同規(guī)定的工期完成。
　　輸電工程項目的程式化施工流程十分規(guī)范，項目關(guān)鍵線路工期限于施工工藝要求較為固定，主體工程

2、主要分為基礎(chǔ)、桿塔、架線、附件四大工程階段。應(yīng)用WBS方法分解共得到6大項、19分項分解任務(wù)，制作出工作分解結(jié)構(gòu)圖，并進一步形成工作任務(wù)表，建立責(zé)任分配矩陣表。根據(jù)輸電線路施工工序及類似工程項目歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定工作先后關(guān)系及工作時間估計。由于部分分解工作之間存在搭接關(guān)系，應(yīng)用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)繪制該項目的總體網(wǎng)絡(luò)圖，通過總時差最小原則找到關(guān)鍵路徑。根據(jù)工期要求，通過調(diào)整工作關(guān)系進行工期優(yōu)化，形成優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，制定出項目里程碑計劃，并應(yīng)用Pro

3、ject軟件以甘特圖形式表現(xiàn)項目施工進度計劃。
　　在建立進度控制體系時，首先建立進度控制目標體系。具體為按項目實施階段設(shè)立分目標，一級目標可分為土建工程施工目標和電氣工程施工目標;再根據(jù)各階段主要工作內(nèi)容，形成六項二級目標，同時建立各層次目標閉環(huán)式項目進度控制流程。輸電工程的施工過程均為開放式環(huán)境，受外界因素干擾較多，尤其是在基礎(chǔ)施工階段，地面協(xié)調(diào)進度不確定性較大，基礎(chǔ)工程也成為進度控制的重點。在進度控制動態(tài)監(jiān)測中，一是采用圖表

4、工具包括項目關(guān)鍵點檢查報告、項目執(zhí)行狀態(tài)報告、項目進度報告從三個層面進行項目監(jiān)測。二是采用現(xiàn)場實地監(jiān)測、檢查方法，安排專人進駐項目部，實地跟蹤檢查，并定期召開工程進度推進會，建立協(xié)調(diào)配合機制。在分析進度偏差時，采用簡潔的甘特圖比較法，直觀的反映進度偏差。項目進度調(diào)整措施采用調(diào)整關(guān)鍵工作與調(diào)整某些工作的邏輯關(guān)系相結(jié)合的方法，以滿足項目總工期的要求。為保證項目進度的順利進行，根據(jù)同類項目經(jīng)驗，從組織、管理、技術(shù)、信息傳遞和質(zhì)量五方面制定保障