H手機設計公司采購供應鏈方案優(yōu)化.pdf

1、隨著我國人們生活水平的越來越高，手機已經從最初的奢侈品慢慢的轉換為快速消費品，有數(shù)調查現(xiàn)在我國年輕人更換手機的基本周期一般在一年到兩年之間，快速更迭給類似 H小型的設計公司一定的生存空間，這些小型方案公司將非核心的供應鏈業(yè)務，全部外包給代采購平臺運作，將自己的經營重心放到核心業(yè)務研發(fā)創(chuàng)新中。進入二十一世紀一零年代，智能手機大量進入我國市場，大品牌機器的不斷降價，給靠低價和全功能產品生存的小型方案公司帶來了巨大的壓力，市場被壓縮。H手機設

2、計公司尋求到了新的出路，將市場投放到通信產業(yè)起步不久第三世界不發(fā)達國家。隨著金磚五國峰會的召開，H設計公司的業(yè)務量以成倍的數(shù)量增加。規(guī)模小、數(shù)量少時，將供應鏈外包是最好的方式。但隨著業(yè)務量的不斷增加，從面對突發(fā)事件，資源掌控，甚至財務成本等角度來看，全部采取外包的方式未必是最好最優(yōu)的方式。因此，H設計公司決定收回部分外包以掌握有效資源，且設立能夠有效控制公司財務支出的采購部門，而其他供應鏈環(huán)節(jié)繼續(xù)沿用外包的方式經營。本文采取過程決策圖的

3、方法對 H設計公司的供應鏈的各個環(huán)節(jié)：采購過程，生產過程，物流過程，財務過程，以及其他各個環(huán)節(jié)進行詳細的分析，讓整個供應鏈的轉換過程順利而有效的向公司既定的目標進行。
　　本論文以 H設計公司為實例，闡述，闡述公司在不同規(guī)模階段，除核心業(yè)務的掌握外，需要控制的非核心業(yè)務先將已掌握資源的業(yè)務環(huán)節(jié)收回自行經營的必要性。合理調整自營資源控制業(yè)務和核心業(yè)務比重的重要性，只有如此充分重視并針對內外部情況動態(tài)調整，才能更好的發(fā)展。此外，本論文