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文檔簡(jiǎn)介
1、供應(yīng)鏈管理在當(dāng)代企業(yè)管理起著舉足輕重的作用,供應(yīng)鏈管理除了優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部資源配置,還增進(jìn)了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)作關(guān)系,增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)多元化市場(chǎng)的能力,從而使企業(yè)、供應(yīng)商、客戶形成一種新型的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流的集成管理。先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理能夠提高效率和降低成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而采購供應(yīng)鏈管理又是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)銷售過程中的起點(diǎn),企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。因此建立完善的采購供應(yīng)鏈管理流程可以幫助企業(yè)直接降低成本
2、,起到事半功倍的作用,并且能夠推動(dòng)企業(yè)和供應(yīng)商長(zhǎng)期共同發(fā)展合作,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能脫穎而出打好基礎(chǔ)。
本文主要針對(duì)P公司現(xiàn)有采購供應(yīng)鏈管理從采購需求管理、采購方式管理、采購合同管理、供應(yīng)商管理和庫存管理五個(gè)方面診斷分析,提出現(xiàn)有管理中存在的問題。并參考大量的文獻(xiàn)資料,借鑒其他公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果,結(jié)合實(shí)際情況引入松下集團(tuán)管理模式,改進(jìn)P公司采購供應(yīng)鏈管理模式。具體包括組織架構(gòu)的調(diào)整,松下SGST管理系統(tǒng)的引
3、入,統(tǒng)一所有采購流程,采取推動(dòng)式和拉動(dòng)式采購相結(jié)合的方式,供應(yīng)商分類管理,完善供應(yīng)商考核制度和確立末位淘汰制,VMI庫存管理全面推行幾個(gè)方面。通過上述的改善改進(jìn),P公司采購供應(yīng)鏈管理能夠得到提高,達(dá)到提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。
本文通過對(duì)P公司采購供應(yīng)鏈管理的研究及改進(jìn),可以為P公司在管理改革中的實(shí)踐提供借鑒,并且對(duì)相似企業(yè)在采購供應(yīng)鏈上的管理也有參考和啟示作用。另外,P公司采購部應(yīng)在具體的實(shí)踐中多和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門以及外部供應(yīng)商溝
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