淺談企業(yè)采購供應鏈管理

1、<p>　　淺談企業(yè)采購供應鏈管理</p><p>　　【摘要】企業(yè)采購供應鏈管理主要是指企業(yè)與供應商之間形成的一種相對穩(wěn)定、長期的合作關系，在合作過程中，逐漸將過程優(yōu)化升級，形成一個優(yōu)秀的供應商群體，企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)中的重要組成部分，只有不斷強化對企業(yè)采購供應鏈的管理水平，才能為企業(yè)經濟的增長提供保障。本文將主要對企業(yè)采購供應鏈管理問題進行探析，并分析當前我國企業(yè)采購供應鏈管理現狀，以期

2、為我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供理論支撐。 </p><p>　　【關鍵詞】企業(yè);采購供應鏈;管理 一、引言 隨著經濟的增長和社會的進步，企業(yè)之間的競爭逐漸加強，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，大多企業(yè)都會采取相關的策略以提高其市場競爭力，其中降低生產成本，提高采購供應鏈管理水平是企業(yè)普遍熱衷的經營方式，由于在企業(yè)的生產過程中，采購成本多占的比例相對較大，所以對采購成本的控制顯得至關重要，同時要不斷優(yōu)化升級企業(yè)采購供應

3、鏈，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。一般來講，供應鏈主要是用來連接企業(yè)與供應商的紐帶，想要不斷提高企業(yè)采購供應鏈管理水平，首先要致力于采購供應鏈的運作效率，降低采購成本，進而實現企業(yè)經濟效益的最大化。 </p><p>　　二、企業(yè)采購供應鏈管理的含義 </p><p>　　企業(yè)采購供應鏈是在采購產品的基礎上形成了一條科學有效的供應渠道，同時在采購過程中形成同定的采購價格、采購規(guī)范、采購渠道，進而

4、使企業(yè)與供應商之間形成一種穩(wěn)定和諧的供應關系，最終實現雙方共同獲益。在此基礎上，企業(yè)與供應商之間的業(yè)務關系會不斷優(yōu)化升級，最終形成一個相對晚上的供應群體，雖然這在一定程度上會加劇各供應商之間的競爭。但是總體來講，企業(yè)采購供應鏈的形成可以在一定程度上降低企業(yè)的生產和采購成本，同時，企業(yè)采購供應鏈的形成不僅可以提高采購產品的質量，同時還能相應的提高供應商的服務質量，進而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。實現企業(yè)采購供應鏈的系統(tǒng)化首先要保障采購過程中

5、各環(huán)節(jié)都處在體系之內。其次，要建立起采購的信息平臺，通過信息的傳遞和共享實現資源的合理配置，并在此基礎上提高企業(yè)和供應商之間的合作效率，為雙方的共同發(fā)展提供保障。 </p><p>　　三、供應鏈管理模式下企業(yè)采購方式的變化 </p><p>　　隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉型和升級，企業(yè)采購方式也發(fā)生了一些變化，供應鏈管理模式下采購供應鏈取得了一定的發(fā)展。相對于傳統(tǒng)的采購方式，當前的采購方式帶有

6、一定的先進性和科學性，主要體現在以下兩個方面： </p><p>　　一是，傳統(tǒng)的采購方式主要是為了庫存而采購，而供應鏈管理模式下采購活動主要是針對訂單而進行的，傳統(tǒng)的采購部門對于企業(yè)的生產和整體發(fā)展規(guī)劃并不是很重視，所以在采購過程中對市場的需求和產品的生產進度并不是很了解，采購工作的進行主要是依據庫存數量的多少而決定是否采購，供應鏈管理模式下，采購活動主要是以訂單數量為重要依據而產生的一種行為，在采購過程中，要

7、求采購人員密切關注市場需求變化，并通過評價和分析訂單的市場效應來進行采購，并在此基礎上降低采購成本，提高采購速度和質量，進一步促進企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。 </p><p>　　二是，供應量管理模式下，采購逐漸實現了南內部采購管理向外部資源管理的轉變，通常情況下，傳統(tǒng)的采購管理主要是對內部的資源進行統(tǒng)計，并在此基礎上制定具體的管理計劃，但是其實施效果還有待提高，傳統(tǒng)的采購管理無法實現資源的及時補給，但是供應鏈管理模式下

8、，不再是僅僅對企業(yè)內部的管理，而是加大了外部資源的管理力度，通過與供應商建立起和諧互助的合作關系來實現采購活動的即時性和科學性，并在一定程度上提高采購產品的質量。 </p><p>　　四、企業(yè)提高采購供應鏈管理對策 </p><p>　　首先，企業(yè)在發(fā)展過程中會有很多的供應商，但是供應商的服務質量和產品質量仍有待提高，只有建立起高效的信息平臺和評價機制，對供應商的服務進行評估，在此基礎上

9、，吸收更多優(yōu)秀的供應商為企業(yè)提供產品，實現供應商的優(yōu)化升級，進而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 其次，企業(yè)采購供應鏈管理要分別從財務方面、產品質量方面、倉儲方面、運輸方面等對供應商進行評審，實現采購系統(tǒng)的優(yōu)化升級。與此同時，發(fā)揮招投標的優(yōu)勢，并卻把投標的正規(guī)化和嚴格化，避免供應商通過非正規(guī)渠道進入招標體系之中。 </p><p>　　最后，建立起采購供應鏈管理系統(tǒng)，采購供應鏈管理體系能夠為企業(yè)帶來極大的經濟利益，也可

10、以使采購過程更加科學有效，并提高采購的質量和采購管理的水平，隨著信息技術的不斷發(fā)展，實現采購管理的信息化已經成為一種必然趨勢。同時，系統(tǒng)的信息化管理對于企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義，對于企業(yè)的進一步發(fā)展具有促進作用。 </p><p><b>　　五、結語 </b></p><p>　　隨著企業(yè)經濟的結果的不斷轉型和優(yōu)化，企業(yè)在選擇供應商過程也面臨著許多問題，一般來

11、講，有效的采購供應鏈管理是保障企業(yè)正常運轉的關鍵，為了使企業(yè)的發(fā)展不斷適應市場的需求，企業(yè)需要在此基礎上，實現對供應商的選擇和評價，并作出準確的判斷，不斷調整自己的生產方式，企業(yè)在選購過程中，對于質量、成本等因素要進行充分考量，以此來提高企業(yè)采購供應量的管理水平。參考文獻： </p><p>　　[1]金燕波，王小迪供應鏈管理下的中小制造企業(yè)采購管理研究[J]工業(yè)技術經濟，2013，02：43-48 </p