基于KPI績(jī)效考核的LD(中國(guó))公司核心員工薪酬系統(tǒng)改良.pdf

1、企業(yè)核心員工作為企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，擁有企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，他們的去留、素質(zhì)高低，都與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。因此，力求發(fā)展的公司應(yīng)該擺脫短期利益的困擾，拿出時(shí)間和經(jīng)歷去激勵(lì)和發(fā)展核心員工，使核心員工全心全意地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，以期取得事半功倍的結(jié)果?？?jī)效和薪酬管理，作為企業(yè)人力資源管理的兩個(gè)重要功能，在核心員工的激勵(lì)、發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成中扮演著重要的角色。通過(guò)績(jī)效和薪酬管理來(lái)獲得和保持企

2、業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，是本文研究的重點(diǎn)。
　　 本文依據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)和薪酬管理的原理，結(jié)合目前行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)LD(中國(guó))公司核心員工原有KPI指標(biāo)和薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并運(yùn)用平衡記分卡、KPI績(jī)效管理體系和薪酬支付模型等有關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合作者在公司中的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，提出公司核心員工KPI指標(biāo)和薪酬系統(tǒng)的改良模式。
　　 本文分為三章，結(jié)構(gòu)如下：
　　 第一章：企業(yè)背景介紹。本章介紹了LD集團(tuán)

3、概況、LD(中國(guó))公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)狀況及其核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨后通過(guò)公司所處的行業(yè)狀況以及公司內(nèi)部情況的介紹，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行說(shuō)明。最后介紹了公司人員結(jié)構(gòu)和核心員工的構(gòu)成。
　　 第二章：LD(中國(guó))公司目前的核心員工KPI指標(biāo)和薪酬體系的分析和評(píng)價(jià)。本章在對(duì)公司核心員工現(xiàn)行KPI考核指標(biāo)和薪酬體系進(jìn)行介紹后，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)行KPI指標(biāo)和薪酬體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。
　　 第三章：LD(中國(guó))公司核心員工KPI指標(biāo)和薪酬體系改進(jìn)