SX公司核心員工薪酬方案優(yōu)化研究.pdf

1、面對當前知識經濟的迅猛發(fā)展，經濟全球化使得人才流動日趨加快，企業(yè)在人才方面的競爭也日趨激烈。爭奪高素質人才資源已經成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關鍵一環(huán)。尤其是面對中國當前勞動力成本日趨上漲，資源環(huán)境壓力日益加大、以及國內外經濟景氣指數(shù)不高的情況下，企業(yè)如何通過吸引和留住核心人才，整合資源、充分發(fā)揮人力資本優(yōu)勢就成為提升企業(yè)競爭力的重要的途徑，因此，構建既富有企業(yè)特色、又能夠充分凝聚其競爭力的薪酬激勵體系來不斷“筑巢引鳳”，進而提升企業(yè)的綜合競爭

2、力就尤為重要。當前貨幣化薪酬在激勵員工的過程中尚扮演著絕對主導的位置，同時近年來伴隨著員工需求的多樣化、特別是對于核心員工所表現(xiàn)出的異質性需求特征，迫使企業(yè)必須就薪酬體系進行新的變革，例如使得企業(yè)薪酬體系中逐漸引入和實施非貨幣化薪酬概念，從而催生薪酬激勵體系呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。
　　本文以SX公司現(xiàn)有的核心員工薪酬方案為調查研究對象，采用問卷調查法、運用定性和定量分析相結合的方法，通過對該公司的核心員工薪酬激勵現(xiàn)狀進行較為全面

3、的分析，以便提出SX公司優(yōu)化核心員工薪酬激勵的方案。這不論從理論還是實踐角度看，均具有重要的意義。
　　文章共六章，其中，第一章是導論，介紹研究背景與意義、研究對象與方法、基本思路與內容框架、本文的貢獻等內容;第二章是相關概念界定及文獻綜述，主要通過對相關概念進行科學界定，同時對國內外薪酬激勵體系文獻進行梳理;第三章是對SX公司薪酬現(xiàn)行方案實施的現(xiàn)狀及存在問題分析;第四章是對SX公司核心員工薪酬方案優(yōu)化設計進行分析;第五章是對SX