對(duì)F公司研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算方法研究.pdf

1、本人所服務(wù)F公司是一個(gè)跨國(guó)制造業(yè)集團(tuán)，是一次性衛(wèi)生用品的設(shè)備制造商，主營(yíng)業(yè)務(wù)是嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線。該行業(yè)的特點(diǎn)是客制化程度高，上下游聯(lián)動(dòng)強(qiáng)，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，研發(fā)活動(dòng)頻繁且支出數(shù)額大。為了保證公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，應(yīng)對(duì)激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，F(xiàn)公司自身一直將創(chuàng)新作為公司使命，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造額外的附加價(jià)值。公司擁有70多個(gè)發(fā)明創(chuàng)造，500多個(gè)專(zhuān)利，其平均收入的5％用于研究開(kāi)發(fā)，總部20%的員工服務(wù)于研發(fā)部門(mén)，每年推行20個(gè)新項(xiàng)目。F公司的研發(fā)中心除了依靠

2、自身力量之外，還聯(lián)合高校和上游廠商、下游客戶(hù)攜手共同推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
　　本文從分析公司的研發(fā)活動(dòng)性質(zhì)入手，將研發(fā)活動(dòng)區(qū)分成為幾種類(lèi)型分別對(duì)待。對(duì)于符合無(wú)形資產(chǎn)條件的開(kāi)發(fā)支出，應(yīng)該單獨(dú)核算，列入資產(chǎn)分期攤銷(xiāo)；基于客戶(hù)訂單的研發(fā)行為，應(yīng)在研發(fā)費(fèi)用中單獨(dú)體現(xiàn)，列入項(xiàng)目執(zhí)行成本；基于客戶(hù)采購(gòu)意向的研發(fā)行為，應(yīng)在研發(fā)費(fèi)用中單獨(dú)核算，列入銷(xiāo)售可行性研宄費(fèi)用；廣泛引入作業(yè)成本法，建立產(chǎn)品項(xiàng)目系列，將研發(fā)費(fèi)用按照項(xiàng)目受益情況進(jìn)行分?jǐn)?。在明確了研發(fā)

3、費(fèi)用核算改進(jìn)方向之后，討論了如何通過(guò)企業(yè)的ERP(企業(yè)資源管理）系統(tǒng)的架構(gòu)、分丄和流程來(lái)支持該核算需求，建立了研發(fā)費(fèi)用核算的流程、確定流程涉及部門(mén)的責(zé)任歸屬。在設(shè)計(jì)的流程之上，如何通過(guò)公司現(xiàn)有的成本中心、會(huì)計(jì)科目、項(xiàng)目號(hào)碼的會(huì)計(jì)框架來(lái)建立會(huì)計(jì)核算模型，來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)流程。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：通過(guò)工單類(lèi)型的會(huì)計(jì)科目定義將研發(fā)支出結(jié)轉(zhuǎn)到不同損益類(lèi)科目；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)用的設(shè)定，來(lái)實(shí)現(xiàn)工時(shí)的驅(qū)動(dòng)成本因素作用；通過(guò)差異的第一次分?jǐn)偤烷e置工時(shí)產(chǎn)生閑置費(fèi)用的第二次