A配送中心物流外包存在的問題及優(yōu)化策略.pdf

1、改革開放以來,我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,人民生活水平大幅度提高,快速消費品的種類日益繁多,隨之而來的是同行之間劇烈的競爭,尤其是品牌競爭。進而,產(chǎn)品和品牌的競爭逐步演變成與產(chǎn)品相關(guān)的供應(yīng)鏈的競爭。能夠占領(lǐng)市場的產(chǎn)品,不僅是適銷對路的產(chǎn)品,還是制造成本優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品,更是物流時間短、物流運作成本低的產(chǎn)品。競爭環(huán)境和消費者需求的變換給企業(yè)的物流水平提出了挑戰(zhàn)。
　　A配送中心所在公司是一家全球性的快速消費品公司,很早就開始使用第三方物流公司,

2、其運作模式及目前所面臨的問題具有代表性。本文的研究對象是全球性公司A區(qū)域的物流配送中心。本文的目標(biāo)是解決其目前所處的困境。文章首先闡述了物流、物流外包、物流供應(yīng)商選擇等基本概念和理論,引入了企業(yè)供應(yīng)鏈物流運營示意圖,對企業(yè)的運營過程及物流的方式和所處地位進行了直觀的介紹,同時還說明了物流外包的優(yōu)勢和可能出現(xiàn)的風(fēng)險。然后,文章介紹了研究對象的基本情況以及物流外包過程、物流服務(wù)現(xiàn)狀和存在的問題;進而深入分析了該配送中心目前物流存在問題的原因

3、,包括內(nèi)部原因和外部原因,有制度層面的原因,也有技術(shù)層面的原因,涉及物流管理人才缺乏、物流運作水平有限、物流外包監(jiān)控體系不完善以及信用與道德風(fēng)險等方面。之后,本文有針對性的提出了優(yōu)化評價考核體系、完善硬件水平、提升管理運作水平、加強資源整合等方面的優(yōu)化建議。
　　總之,物流外包不僅可以有效提高企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)利潤的重要源泉。在實施物流外包的過程中,雖然企業(yè)可能遇到各種問題、面臨各種風(fēng)險,在某種程度上給企業(yè)帶來負面的影響,