HL公司營運資金管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)營運資金管理以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和持有量確定為中心，由于其難以指導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中及時有效地做出管理決策而備受挑戰(zhàn)。雖然近年來提出的將營運資金管理與企業(yè)渠道管理、業(yè)務(wù)流程管理相結(jié)合的管理策略為企業(yè)營運資金管理理論研究提供了新的視角，但是如何實現(xiàn)現(xiàn)有理論與企業(yè)營運資金管理實踐廣泛地結(jié)合仍然值得深入研究。
　　本文借鑒基于渠道管理理論的營運資金管理的方法，對HL公司的營運資金管理績效的提升進行全面、系統(tǒng)地研究。首先在闡述營運資金管

2、理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)營運資金管理與基于渠道管理的營運資金管理進行比較，分析將渠道管理理論引入營運資金管理的重要性。然后，通過對HL公司營運資金管理現(xiàn)狀的分析，針對其營運資金管理存在的問題，從渠道管理的角度，為HL公司構(gòu)建了新的營運資金管理體系：一是從戰(zhàn)略層面，提高管理層對營運資金管理的重視，完善公司營運資金管理制度；二是從技術(shù)層面，完善公司信息管理系統(tǒng)，為營運資金管理的信息化提供有力支撐；三是從渠道管理層面，優(yōu)化公司采購、生產(chǎn)、銷