銀行卡收單一體化服務的研究.pdf

1、本文以尋求滿足全社會各行業(yè)的電子支付方式為出發(fā)點，尋求銀行卡收單一體化的可行方案。本文比較了國內外電子支付市場發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，剖析了我國現(xiàn)有支付體系，使用波特五力模型分析了我國銀行卡市場。結合當前的各類市場需求和現(xiàn)有行業(yè)支付解決方案，筆者認為只有先實現(xiàn)中國銀行卡組織的優(yōu)化，才可以實現(xiàn)高標準的、安全可靠的、高擴展性的收單一體化服務體系。據(jù)此，本文對銀行卡組織的價值鏈進行分析，重新定義了新形勢下銀行卡組織為支撐收單服務一體化應采取的策略和行

2、動，以期對行業(yè)發(fā)展提供可行的方向。本文的研究取得了以下幾方面的進展:
　　(1)本文清楚地分析了國內外最新的支付產業(yè)形勢、并通過國內外市場的對比，構建了一種節(jié)約資源、易于實現(xiàn)、理念先進的銀行卡一體化收單服務體系。
　　(2)本文剖析了當前支付產業(yè)中的問題，指出銀行卡收單一體化的實現(xiàn)前提是銀行卡組織需具備相應的業(yè)務基礎。有了這個基礎，國內從事支付的企業(yè)在自身定位、戰(zhàn)略方向和自身產品實現(xiàn)上能夠做出相應的修正，實現(xiàn)長期健康的發(fā)展。

3、
　　(3)本文鼓勵收單機構提供貫穿財務、銷售、管理、客戶服務等多業(yè)務模塊的綜合服務。收單機構面向企業(yè)實體店、互聯(lián)網、手機、電話等多種不同銷售形式的支付解決方案，能夠相應地幫助企業(yè)提高資金管理、信息管理、客戶服務水平，節(jié)約財務成本。
　　本文闡述的方法，筆者在工作過程中正逐步推進并且部分實現(xiàn)。一體化支付的需求來源廣泛，包括國內各家銀行、非金融支付機構，電信、煙草、保險、航空、鐵路、電商等多個行業(yè)的領跑者，作者從中抽取共性需求