SY公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算編制與控制研究.pdf

1、本文在細(xì)致闡述營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，從消費(fèi)性家電行業(yè)SY公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，分析其在預(yù)算編制與執(zhí)行控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并分析其成因，包括預(yù)算編制程序過(guò)于集權(quán)、預(yù)算編制方法不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完整;預(yù)算執(zhí)行信息化程度不高、預(yù)算控制方法滯后、缺乏預(yù)算核算控制及預(yù)警反饋機(jī)制等各個(gè)方面。通過(guò)運(yùn)用預(yù)算管理最新的研究成果，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)公司在營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)消費(fèi)性家電行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

2、，提出實(shí)施和改進(jìn)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的方法和措施。
　　在預(yù)算編制的過(guò)程中，通過(guò)“上下結(jié)合”的預(yù)算編制程序，零基預(yù)算與增量預(yù)算、作業(yè)預(yù)算相結(jié)合的編制方法、聯(lián)合基數(shù)法分解預(yù)算目標(biāo)等方式，發(fā)揮各分支機(jī)構(gòu)的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，降低預(yù)算編制的人為控制因素;通過(guò)月度滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與SAP等管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，來(lái)提高企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和實(shí)用性;在營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行與控制過(guò)程中，通過(guò)預(yù)先樹立費(fèi)用使用政策和審核流程，使預(yù)算的執(zhí)行

3、有據(jù)可循;提高預(yù)算執(zhí)行控制過(guò)程中的信息化水平，進(jìn)而提高預(yù)算管理的效率和效果，同時(shí)信息系統(tǒng)可以將營(yíng)銷費(fèi)用與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與SAP系統(tǒng)的費(fèi)用計(jì)提相關(guān)聯(lián)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的事中控制;建立預(yù)算調(diào)整的滾動(dòng)管理，樹立營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的預(yù)警及反饋機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能等。
　　探討通過(guò)以上方法來(lái)全面提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)資源配置，保障企業(yè)發(fā)展的目的。特別是在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)漸趨白熱化，利潤(rùn)空間