LED照明企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑研究.pdf

1、LED照明產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，以其先進(jìn)性和產(chǎn)品應(yīng)用的廣泛性，特別是對(duì)節(jié)能減排的貢獻(xiàn)，受到政府的高度重視。而商業(yè)模式已被商界公認(rèn)為21世紀(jì)后金融危機(jī)時(shí)代的制勝法寶，商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)我國(guó)LED照明企業(yè)的發(fā)展顯得極為重要。LED照明企業(yè)若想把握住市場(chǎng)機(jī)遇，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須選擇合適的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。本文從價(jià)值鏈和商業(yè)模式構(gòu)成要素兩個(gè)角度出發(fā)，提出了LED照明企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。希望通過(guò)本文的研究可以為我

2、國(guó)LED照明企業(yè)提供一些發(fā)展建議，LED照明企業(yè)可以根據(jù)自身情況，有選擇、有階段性地建立起自己獨(dú)特的商業(yè)模式，保證持續(xù)地盈利，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于商業(yè)模式及商業(yè)模式構(gòu)成要素的相關(guān)概念進(jìn)行了細(xì)致的梳理，從創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新阻力和創(chuàng)新途徑三個(gè)方面總結(jié)了現(xiàn)有商業(yè)模式創(chuàng)新的研究。同時(shí)，基于資源基礎(chǔ)理論、價(jià)值鏈理論、創(chuàng)新理論等理論對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源與作用進(jìn)行了分析。其次，運(yùn)用PEST分析法對(duì)我國(guó)LED照明企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)

3、行分析，并總結(jié)了我國(guó)LED照明企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式，包括:OEM/ODM模式、BOT模式、融資租賃模式以及EMC模式。然后從價(jià)值鏈角度，提出了產(chǎn)業(yè)鏈延伸型、產(chǎn)業(yè)鏈拆分型和構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)三種商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。再?gòu)纳虡I(yè)模式構(gòu)成要素角度，基于目標(biāo)消費(fèi)者需求、價(jià)值主張、分銷(xiāo)渠道、收益方式以及核心戰(zhàn)略五個(gè)要素進(jìn)一步提出LED照明企業(yè)的創(chuàng)新路徑，并用具體的案例對(duì)其進(jìn)行了驗(yàn)證，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)南京漢德森股份有限公司商業(yè)模式的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。最后，對(duì)