浦江水岸工程項目質(zhì)量與進度管理研究.pdf

1、近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，人民生活水平有了很大的提高，同時大家對住房、商場、辦公樓等各種建筑的需求越來越高，大型的工程項目也越來越多。一般工程項目都有投資大、風險高、周期長的建設特點，這使工程項目管理的難度加大了很多，工程的施工工藝和過程也日趨復雜。工程項目管理是為了合理控制完整工程的成本、工程進度以及工程質(zhì)量，現(xiàn)在有很多企業(yè)為實現(xiàn)其企業(yè)自身的利益最大化而盲目降低建筑成本、加快施工進度，不能良好的保障建筑工程的工程質(zhì)量和使用

2、要求、使用壽命。評價一個項目進度管理是否具科學性的一個重要指標是企業(yè)是否能在保證工程質(zhì)量的前提下，在建設總周期和建設總體成本之間取得最佳平衡。因此，探討建筑工程項目的項目的質(zhì)量管理、進度管理等項目管理問題具有非常明確的實踐價值。
　　把項目質(zhì)量管理、進度管理的理論運用于工程項目建設中，不僅能指導實施建筑工程項目施工、落實項目進度計劃，同時能保證工程高效有序地按期完成。本文依托“浦江水岸工程”項目，通過對項目質(zhì)量管理、進度管理的相關(guān)

3、原理、基本方法及應用的論述，對浦江水岸工程項目管理工作的落實提供理論依據(jù)，同時落實質(zhì)量管理、進度管理在浦江水岸工程項目中的具體應用，探討施工計劃與實施的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮項目管理的作用，充分落實施工技術(shù)方案的實施，解決施工過程中各種具體問題。
　　本文通過系統(tǒng)分析“浦江水岸”工程項目特點，制定出具體的質(zhì)量管理體系及具體分項工程施工質(zhì)量控制要點，依據(jù)工期要求，編制施工計劃，確定關(guān)鍵線路，并將項目管理的進度管理、質(zhì)量管理理論應用于