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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究</p><p><b> 1引 言</b></p><p> 中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。據(jù)中小企業(yè)網(wǎng)提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明:截止到2004年底,全國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)4200 萬(wàn)家,占全部企業(yè)總數(shù)的99. 8%以上;根據(jù)2005 年中國(guó)成長(zhǎng)型
2、企業(yè)發(fā)展報(bào)告指出:我國(guó)GDP的55. 6% ,工業(yè)新增產(chǎn)值的74. 7% ,社會(huì)銷(xiāo)售的58. 9% ,稅收的46. 2% ,以及出口總額的62. 3%均是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,中小企業(yè)已成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。然而,由于其規(guī)模、資本和人員素質(zhì)等各方面的原因,并且受傳統(tǒng)體制的影響,我國(guó)中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮,其問(wèn)題日益突出。</p><p&g
3、t; 2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況</p><p> 中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊企業(yè)群體,經(jīng)過(guò)二十多年的改革與發(fā)展,在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中均得到了迅速增長(zhǎng),特別是廣大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起,其主體就是中小企業(yè),加上原有的國(guó)有中小企業(yè)和合資企業(yè),目前已形成了各種所有制形式、各種行業(yè)并存的中小企業(yè)群體。中小企業(yè)對(duì)保持整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活力的巨大貢獻(xiàn)業(yè)作為一個(gè)群體,必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。(一)經(jīng)營(yíng)管理者和所
4、有者統(tǒng)一 中小企業(yè)中,經(jīng)營(yíng)者往往就是最大的股東。自己出資,自己經(jīng)營(yíng),這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益取得一致;另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督,資金使用上存在一定的隨意性,不利于公司的良性發(fā)展。(二)經(jīng)營(yíng)多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營(yíng),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對(duì)市場(chǎng)的直觀把握,因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力。其特點(diǎn)一方面表現(xiàn)為有權(quán)力、善獨(dú)裁;另一方面
5、則表現(xiàn)出內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制,較少存在經(jīng)營(yíng)者的“代理成本”,經(jīng)營(yíng)者具有機(jī)動(dòng)性,成本意識(shí),擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)神。(三)初始資本及可利用的資本,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及借款,資本額少,加上外部融資能力的</p><p> 3財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位</p><p> 在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位?!〉谝?,資金(資本)運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。
6、因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理,其管理成效的好壞,將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。第二,資金(資本)運(yùn)動(dòng)管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效,是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。</p><p><b> 4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)</b></p><p> 在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取
7、決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān),而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分,其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo),同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營(yíng)利性組織,其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利,要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金,并有效地投放和使用資金的任務(wù)。公司的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化,也就是稅后收益最大化。但現(xiàn)代公司里,所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛
8、盾,兩者目標(biāo)不一致,使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。財(cái)務(wù)管理就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵(lì)的作用,從而實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)。因此決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。</p><p> 5中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀</p><p> 目前,我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分一味追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地
9、位,使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中。同時(shí),很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制,往往存在會(huì)計(jì)核算不健全,財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象;另外由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)能得以充分發(fā)揮。</p><p> 5.1資金短缺,籌融資能力差</p><p> 中小企業(yè)注冊(cè)資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少,同時(shí)很多
10、中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問(wèn)題是缺乏政府支持,造成融資渠道少,使其只能通過(guò)間接渠道進(jìn)行融資,獲得資金困難,造成后續(xù)資金不足,這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。第一,在銀行信貸政策上,存在歧視。信貸資金分配過(guò)度向國(guó)有大中型企業(yè)傾斜,而中小企業(yè)卻得不到應(yīng)有的信貸支持,對(duì)其的信貸投放規(guī)模與其在經(jīng)濟(jì)總量中的比重極不相稱(chēng)。 同時(shí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中
11、小企業(yè)的貸款,基本上限于流動(dòng)資金貸款,長(zhǎng)期發(fā)展所需資金難以得到滿(mǎn)足。在金融組織機(jī)構(gòu)方面,缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)(特別是中小私營(yíng)企業(yè))發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。第二,在銀行利率政策上,存在所有制歧視。政府和央行對(duì)國(guó)有企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠,而對(duì)私營(yíng)企業(yè)則不實(shí)行。在實(shí)行浮動(dòng)利率時(shí),對(duì)私營(yíng)企業(yè)的浮動(dòng)幅度也往往比國(guó)有企業(yè)要高。少數(shù)金融機(jī)構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式,擅自或變相提高對(duì)私營(yíng)企業(yè)的貸款利率。這些問(wèn)題,都加大了私營(yíng)企業(yè)的籌資成本,使私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
12、中處于不利地位。第三,在直接融資方面,</p><p> 5.2財(cái)務(wù)管理水平不高</p><p> 中小企業(yè)更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段,而沒(méi)有把之視為管理工具。在會(huì)計(jì)記賬過(guò)程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況,有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤信息,對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo),而且即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問(wèn)題,管理者也常常不重視,不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。</p><p>
13、; 5.3財(cái)務(wù)管理制度不完善</p><p> 從實(shí)際情況來(lái)看,許多中小企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)賬本,另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。從中小私營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看,企業(yè)有熾熱的追逐利潤(rùn)的內(nèi)在沖動(dòng),近年來(lái),其憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚(yú)得水,發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái),其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。</p><p>
14、; 5.4對(duì)資金缺乏投資預(yù)算決策功能</p><p> 由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要部分,因此經(jīng)營(yíng)者一般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營(yíng)者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。同時(shí)由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全,財(cái)務(wù)人員少,其一般忙于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作,而沒(méi)有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。</p><p> 5.5對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科
15、學(xué)性,控制薄弱</p><p> 中小企業(yè)一般沒(méi)有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度,管理上人為作用較多。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面;第一,缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析,認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制己經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié),沒(méi)有進(jìn)一步分析的必要,認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是核算收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及納稅所得,忽視會(huì)計(jì)信息的分析和利用。第二,對(duì)存貨沒(méi)有加以控制,大量庫(kù)存產(chǎn)品占用了大量資金,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)不靈。第三,對(duì)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成大量資金回收困難,
16、一般沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,在銷(xiāo)售狀況良好時(shí),沒(méi)有注意資金的回收,往往到周轉(zhuǎn)不靈時(shí),資金已難以回收,又沒(méi)有有力的催帳措施,往往形成大量呆帳。第四,對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足,有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時(shí),沒(méi)有有利的投資方式,造成資金閑置和浪費(fèi),而有些企業(yè)卻沒(méi)有計(jì)劃盲目使用資金,陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。第五,資產(chǎn)保管不利,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒(méi)有完善的管理手段,造成出問(wèn)題時(shí)無(wú)法核對(duì),資產(chǎn)損失嚴(yán)重。</p><
17、p> 6解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析</p><p> 6.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),重視財(cái)務(wù)管理</p><p> 首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)
18、程中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)人才。其次,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。最后,中小企業(yè)可以選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理方式。 ERP 軟件已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì),如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè) ERP 軟件來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可
19、以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源,如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來(lái)幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。, </p><p> 6.2建立完善的財(cái)務(wù)管理制度</p><p> 中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況,除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外,同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循,并具備一定的約束力,具體來(lái)講,中小企業(yè)可以從以下
20、幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度:首先,樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí),并使制度具有約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)(中國(guó)學(xué)術(shù)期刊物大拇指代發(fā)論文中心) 。其次,建立各種具體的財(cái)務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對(duì)于不相容的崗位,如會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對(duì)于同
21、一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換,這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督,而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。最后,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,會(huì)計(jì)</p><p><b> 6.3擴(kuò)大資金來(lái)源</b>&l
22、t;/p><p> 如前所述,融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下,中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展,就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道,增加資金的來(lái)源。筆者分析了所實(shí)習(xí)企業(yè)的資金狀況,認(rèn)為可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)擴(kuò)大資金來(lái)源。</p><p> 6.4量體裁衣,選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)</p><
23、;p> 中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō),財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),
24、取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。</p><p><b> 結(jié)論 </b></p><p> 隨著經(jīng)濟(jì)的日趨
25、全球化,中國(guó)的加入 WTO ,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力,中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光,積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí),并積極進(jìn)行革新,這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。</p><p><b> 參考文獻(xiàn)</b></p
26、><p> [ 1 ] 崔玉敏. 小公司病. 黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社, 2002. 01;[ 2 ] 劉志遠(yuǎn). 候青川. 財(cái)務(wù)管理. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社, 2000. 01;[ 3 ] 袁建國(guó). 財(cái)務(wù)管理. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2001. 07;[ 4 ] 李海波. 財(cái)務(wù)管理. 高等教育出版社, 2000. 08;[ 5 ] 梁繼先. 中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[ J ]濮陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào), 2005, ( 03
27、);[ 6 ] 李冬梅. 中小財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[ J ]河北職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào), 2005, ( 04);[ 7 ] 張樹(shù)森. 淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題于對(duì)策[ J ]山西青年管理干部學(xué)院報(bào), 2008, ( 01);[ 8 ] 何學(xué)紅. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[ J ]中國(guó)西部科技,2008, ( 10);[ 9 ] 王沛寧. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[ J ]甘肅亞盛集團(tuán),2008, ( 03);[
28、 10 ] 曹偉. 我國(guó)利潤(rùn)分配會(huì)計(jì)的幾個(gè)問(wèn)題研究[ J ]中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院, 2004, ( 02)</p><p><b> 致 謝</b></p><p> 本論文是在xx老師的悉心指導(dǎo)下完成的,xx老師對(duì)學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)和精益求精的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,受益匪淺。在大學(xué)三年的時(shí)間里,導(dǎo)師為我創(chuàng)造了優(yōu)越的學(xué)習(xí)和實(shí)踐環(huán)境,使我獲取寶貴理論知識(shí)同時(shí)又在實(shí)踐
29、中不斷提高自己。在思想上和人生態(tài)度等方面張老師給予了諄諄教誨,這些教導(dǎo)在我今后的學(xué)習(xí)和工作中將不斷影響我和激勵(lì)我。</p><p> 由衷感謝我的同學(xué),他們對(duì)本論文的各種有益建議和幫助,使我的論文在討論中不斷獲得進(jìn)展。另外,感謝我的親人,在他們的幫助和關(guān)懷下才得以完成學(xué)業(yè)。</p><p> 最后,感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我的所有老師,衷心地感謝為評(píng)閱本論文而付出寶貴時(shí)間和辛勤勞動(dòng)的老師和教授們
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