生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)--滾珠絲杠

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書1</p><p>　　課程設(shè)計(jì)（實(shí)訓(xùn)）計(jì)劃書2</p><p>　　1 編制精密滾珠絲桿副的物料需求計(jì)劃3</p><p><b>　　1.1產(chǎn)品簡介3</b></p>&l

2、t;p>　　1.2物料的基本信息及BOM圖3</p><p>　　1.3主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃6</p><p>　　2 精密滾珠絲桿副產(chǎn)品的能力計(jì)劃13</p><p>　　2.1能力計(jì)劃13</p><p>　　2.2能力需求計(jì)劃的計(jì)算13</p><p><b>　　3 總 結(jié)2

3、5</b></p><p>　　4 參考文獻(xiàn)26</p><p>　　《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書</p><p><b>　　一、設(shè)計(jì)題目</b></p><p>　　精密滾珠絲桿副產(chǎn)品物料需求計(jì)劃及能力需求計(jì)劃的編制</p><p><b>　　二、 設(shè)計(jì)任務(wù)&l

4、t;/b></p><p><b>　?。ㄒ唬┪锪闲枨笥?jì)劃</b></p><p>　　1、選擇某一具體產(chǎn)品，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征及零部件組成，繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹圖（BOM）；所選擇的產(chǎn)品盡可能使結(jié)構(gòu)、零部件構(gòu)成相對復(fù)雜；</p><p>　　2、依據(jù)企業(yè)的銷售訂單和市場預(yù)測的數(shù)量和交貨期，計(jì)算各零部件、物料的需要量；</p>&l

5、t;p>　　3、計(jì)算出MPS項(xiàng)目的需求量，編制物料需求計(jì)劃。</p><p><b>　　（二）能力計(jì)劃</b></p><p>　　1、選擇某一具體產(chǎn)品，按照產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料批量等數(shù)據(jù)，查找產(chǎn)品的工作中心資料。</p><p>　　2、計(jì)算工作中心的負(fù)荷，繪制各工作中心負(fù)荷曲線；建立產(chǎn)品準(zhǔn)備時(shí)間矩陣和加工時(shí)間矩陣；計(jì)算工作中心的能

6、力需求；繪制工作中心的能力計(jì)劃圖。</p><p>　　（三）工作量不少于5000字。</p><p>　　課程設(shè)計(jì)（實(shí)訓(xùn)）計(jì)劃書</p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　班級學(xué)號： 姓名： </p><p>　　時(shí)間： 2011

7、/7/12 </p><p>　　地點(diǎn)： 教室 </p><p>　　進(jìn)度安排：（課程設(shè)計(jì)時(shí)間：2周）</p><p>　　1 編制精密滾珠絲桿副的物料需求計(jì)劃</p><p><b>　　1.1產(chǎn)品簡介</b></p><p>　　精密滾珠絲桿副是一種把螺旋運(yùn)動轉(zhuǎn)

8、變?yōu)橹本€運(yùn)動的常用機(jī)械零件，主要分為CBM25/1000和CDM80/2000兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品加工需經(jīng)過毛坯處理、機(jī)械加工，裝配三個(gè)環(huán)節(jié)。</p><p>　　1.2物料的基本信息及BOM圖</p><p>　　精密滾珠絲桿副的結(jié)構(gòu)如圖如1-1所示，對應(yīng)的BOM表如表1-1所示，物料主文件如表1-2所示，物料庫存記錄如表1-3所示，兩種產(chǎn)品的需求信息如表1-4所示，要求制定未來8周的物料需求

9、計(jì)劃。其中，精密滾珠絲桿副A是獨(dú)立需求事件，是主生產(chǎn)計(jì)劃的制定對象，另外，部分部件D作為維修和換型所用，所以對于部件D來講，如果作為維修或換型，則應(yīng)視為獨(dú)立需求件。本例中，有部分D作為維修件使用。</p><p>　　圖1-1精密滾珠絲桿副的物料需求</p><p>　　表1-1 產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的BOM</p><p>　　表1-2 物料主文件</p>

10、<p>　　注：LEL——批對批法，即按需確定批量；FOQ——固定批量法；POQ——期間訂購法。</p><p>　　表1-3 物料庫存記錄</p><p>　　表1-4 產(chǎn)品的訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)</p><p>　　1.3主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃</p><p>　　根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以編制精密滾珠絲桿副的主生產(chǎn)計(jì)劃，如表1-5所示；可

11、以確定產(chǎn)品A的可供銷售量，如表1-6所示；同理，可以編制產(chǎn)品D的主生產(chǎn)計(jì)劃，如表1-7所示；產(chǎn)品D 的可供銷售量計(jì)算結(jié)果如表1-8所示。展開可以得到各物料的需求計(jì)劃，如表1-9～表1-12所示。</p><p>　　表1-5 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）</p><p>　　注：毛需求量取訂單和預(yù)測最大值 </p><p&g

12、t;　　表1-6產(chǎn)品A的可供銷售量的計(jì)算 （單位：個(gè)）</p><p>　　表1-7 產(chǎn)品D的主生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） </p><p>　　表1-8產(chǎn)品D的可供銷售量的計(jì)算 （單位：個(gè)）</p><p>　　表1-9 產(chǎn)品B的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）</p><p>　　表1

13、-10 產(chǎn)品C的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） </p><p>　　表1-11 產(chǎn)品E的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） </p><p>　　表1-12 產(chǎn)品F的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） </p><p>　　表1-13 產(chǎn)品G的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）</p><p>　　表1-14

14、產(chǎn)品H的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）</p><p>　　表1-15 產(chǎn)品I的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）</p><p>　　表1-16 產(chǎn)品J的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） </p><p>　　表1-17 產(chǎn)品K的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） </p><p>　　表1-18 產(chǎn)

15、品L的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） </p><p>　　2 精密滾珠絲桿副產(chǎn)品的能力計(jì)劃</p><p><b>　　2.1能力計(jì)劃</b></p><p>　　粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃的過程相似，最主要的區(qū)別是，粗能力計(jì)劃對其中關(guān)鍵資源進(jìn)行分析，而細(xì)能力計(jì)劃主要對全部工作中心進(jìn)行負(fù)荷平衡分析，工作中心能力需求的計(jì)劃更精確。因

16、為計(jì)算是基于所有的零件和成品的，并且貫穿于物料需求計(jì)劃記錄的所有周期，我們會發(fā)現(xiàn)細(xì)能力計(jì)劃的計(jì)算量很大。一些企業(yè)在實(shí)施物料需求計(jì)劃計(jì)劃時(shí)，盡量減少收集數(shù)據(jù)的費(fèi)用。細(xì)能力計(jì)劃的計(jì)算比較繁瑣，為說明其計(jì)算過程，用一個(gè)例子作詳細(xì)分析。</p><p>　　2.2能力需求計(jì)劃的計(jì)算 </p><p>　　圖2-1為某產(chǎn)品A的物料清單，產(chǎn)品A是由2個(gè)組件B, 1個(gè)零件C，1個(gè)零件D,一個(gè)零件E

17、和一個(gè)零件C所構(gòu)成，產(chǎn)品A在未來8周的主生產(chǎn)計(jì)劃如表2-1所示。假設(shè)現(xiàn)在的日期是6月14日，本例中所有物料均不考慮安全庫存。所有物料的批量、現(xiàn)有庫存量、計(jì)劃接受量等數(shù)據(jù)如表1-14所示。</p><p>　　表2-1 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃</p><p>　　表2-2產(chǎn)品A所有物料的批量等數(shù)據(jù)</p><p>　　為簡化起見，假設(shè)已知所有物料要經(jīng)過三個(gè)工作中心1、2

18、和3，所有物料的工藝路線及相應(yīng)準(zhǔn)備時(shí)間和操作時(shí)間如表1-15所示。</p><p>　　表2-3 生產(chǎn)產(chǎn)品A所需所有物料的數(shù)量和時(shí)間數(shù)據(jù)</p><p>　　表2-4 三個(gè)加工中心的可用能力</p><p>　　表2-5 三個(gè)加工中心的負(fù)荷</p><p>　　三個(gè)工作中心的總負(fù)荷如表2-5所示。</p><p>　　

19、表2-5 全部工作中心總負(fù)荷</p><p>　　表2-6 全部工作中心的分時(shí)段總負(fù)荷 （單位：min）</p><p>　　全部工作中心的負(fù)荷曲線如圖2-2~圖2-4所示</p><p>　　粗能力計(jì)劃是建立在主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，直接根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果對其關(guān)鍵工作中心進(jìn)行負(fù)荷和能力平衡分析，由圖2—2～圖2—4可知，主生產(chǎn)計(jì)劃對應(yīng)的粗能力計(jì)劃在某些時(shí)段

20、不能滿足負(fù)荷要求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，即將部分超出負(fù)荷調(diào)整至低負(fù)荷時(shí)段。若要編制全部工作中心的能力需求計(jì)劃，即細(xì)能力計(jì)劃，則應(yīng)首先展開得到物料需求計(jì)劃。幾種物料的需求計(jì)劃如表2-7～表2-12所示，假定最后一期計(jì)劃訂單下達(dá)量為批量大小。安全庫存均為100。</p><p>　　表2-7 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） </p><p>　　表2-8物料B的需求計(jì)劃

21、 （單位：個(gè)） </p><p>　　表2-9 物料C的需求計(jì)劃</p><p>　　表2-10物料D的需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）</p><p>　　表2-11物料E的需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）</p><p>　　表2-12 物料F需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）

22、</p><p>　　建立準(zhǔn)備時(shí)間矩陣，準(zhǔn)備時(shí)間矩陣如表2-13所示，加工時(shí)間矩陣如表1-33所示。</p><p>　　表2-13 產(chǎn)品A 的準(zhǔn)備時(shí)間 （單位：min）</p><p>　　表2-14產(chǎn)品A 的加工時(shí)間 （單位：min）</p><p>　　綜合考慮表2-13和2-14，可以得到三

23、個(gè)工作中心的能力需求，如表2-15所示。</p><p>　　表2-15 產(chǎn)品A 的加工時(shí)間 （單位：min）</p><p>　　考慮已經(jīng)核發(fā)的訂單，本例中即為在途量，已經(jīng)核發(fā)訂單的作業(yè)時(shí)間如表2-16所示。</p><p>　　表2-16 已經(jīng)核發(fā)訂單的作業(yè)時(shí)間</p><p>　　計(jì)算核發(fā)訂單所需三個(gè)工作中心的能力，如

24、表2-17所示。</p><p>　　表2-17已經(jīng)核發(fā)訂單的能力 （單位：min）</p><p>　　綜合考慮表2-15和表2-16，得到最終三個(gè)工作中心總的能力需求，如表2-17所示。據(jù)此繪制相應(yīng)的能力計(jì)劃圖，如圖2-18所示。</p><p>　　表2-18三個(gè)工作中總能力需求 （單位：min） </p>

25、<p><b>　　3 總 結(jié)</b></p><p>　　通過本次的課程設(shè)計(jì)，我學(xué)到很多東西，并將老師在課堂上傳授的知識應(yīng)用到了本次課設(shè)中，特別是了解了怎么樣用圖表表示物料需求，能力需求，現(xiàn)在我可以熟練地制作圖表，表示各個(gè)物料之間的關(guān)系。同時(shí)在與同學(xué)們的討論中，我也學(xué)到了很多有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的知識和本次課設(shè)的知識。</p><p>　　想要做好生產(chǎn)計(jì)劃與控制

26、的課程設(shè)計(jì)，首先要了解物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯，熟悉各公式在表中的應(yīng)用計(jì)算。按照MRP的工作流程圖進(jìn)行計(jì)算。確定初期庫存，在途量及批量和安全庫存，在途量需是批量的整數(shù)倍。其次，在網(wǎng)上收集物料需求計(jì)劃的范例，制作物料需求結(jié)構(gòu)樹，清楚各物料之間的關(guān)系及對應(yīng)比例制作物料清單，物料主文件，物料庫存記錄和產(chǎn)品的訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)，根據(jù)上述表格制定產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃及物料生產(chǎn)計(jì)劃。</p><p>　　能力計(jì)劃需重新確定物料清單，重新

27、制定生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品所有物料的批量的數(shù)據(jù)，還有產(chǎn)品所需所有物料數(shù)量和時(shí)間數(shù)據(jù)，繪制三個(gè)加工中心的負(fù)荷，并繪制工作中心負(fù)荷曲線圖，根據(jù)三個(gè)工作中心總能力需求最終制定三個(gè)工作中心的能力計(jì)劃直方圖。</p><p><b>　　4 參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 陳榮秋，馬士華 生產(chǎn)運(yùn)作管理 機(jī)械工業(yè)出版社 2009</p><p&

28、gt;　　[2] 劉麗文. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué) 清華大學(xué)出版社, 2006</p><p>　　[3] 陳志祥. 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理. 中山大學(xué)出版社,2002.</p><p>　　[4] 陳榮秋. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題集案例 機(jī)械工業(yè)出版社, 2005</p><p>　　[5] 孫永波. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理. 科學(xué)出版社，2005</p>

29、;<p>　　[6] 厄斯金. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理.案例 機(jī)械工業(yè)出版社, 1998</p><p>　　[7] 潘爾順. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制. 上海交通大學(xué)出版社，2003</p><p>　　[8] 許統(tǒng)邦. 生產(chǎn)管理學(xué). 華南理工大學(xué)出版社1998</p><p>　　[9] 陳榮秋，周水銀. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論與實(shí)踐. 中國人民大