甘肅送變電工程公司人力資源管理診斷研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢日益依賴于人的因素，勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉，人才的競爭已經(jīng)成為所有競爭中最關(guān)鍵的因素。企業(yè)人力資源部門對組織整體效率和獲利能力起到重要的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)層積極致力于對企業(yè)人力資源管理體系的完善，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。
　　 甘肅送變電工程公司成立于1958年，是具有國家電力工程施工總承包壹級資質(zhì)和對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格證書的送變電施工企業(yè)。公司成立以來，全體員工以

2、打造精品工程為目標(biāo)、以建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)為己任，為國家的電力建設(shè)事業(yè)、發(fā)展工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和繁榮國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和市場競爭的不斷加劇，甘肅送變電工程公司要想在建筑市場的搏擊中發(fā)展和壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，加速向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢和任務(wù)的需要。
　　 本文采用理論分析和實證分析相結(jié)合的研究方法，通過人員訪談和問卷調(diào)查以及對歷史資料分析，從定量和定性兩個方面對甘肅送變電工程公司

3、人力資源管理體系進(jìn)行診斷分析，指出公司人力資源管理方面存在的諸多問題以及產(chǎn)生該些問題的原因：認(rèn)為公司目前的人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。最后在現(xiàn)代人力資源管理的知識、理論和手段的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司的實際情況，提出了人力資源管理改進(jìn)對策。本文力求在甘肅送變電工程公司原來的人力資源管理的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和改進(jìn)，建立與企業(yè)相適應(yīng)、有可操作性的人力資源管理體系，推動甘肅送變電工程公司人力資源管理的轉(zhuǎn)變與完