E公司人力資源管理問題診斷及其對策研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開資源，而人才是最關(guān)鍵的資源之一。進入21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化和一體化進程的不斷推進使當今世界經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，同時也導致了行業(yè)的人才競爭日益加劇。人力資本已經(jīng)成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的實質(zhì)與核心，并且也逐漸成為衡量企業(yè)整體競爭的標志。
　　 人力資源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要而且又是稀缺資源這一理念已經(jīng)得到普遍的認同，而企業(yè)人力資源管理部門的職能也正在由傳統(tǒng)的人事行政管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理職能。越來

2、越多的企業(yè)認識到只有實施科學的人力資源管理，才能在未來的市場競爭中處于戰(zhàn)略主導地位。人力資源管理在當代企業(yè)競爭中的所起的作用越來越大、地位越來越高。然而，怎樣構(gòu)建一個既科學又合理的人力資源管理體系，則需要我們進一步的探索和研究。本文結(jié)合E公司實際的情況對該公司的人力資源情況進行了調(diào)研和分析。
　　 在深入調(diào)查E公司人力資源狀況的基礎(chǔ)上，本文以E公司員工為基本調(diào)查對象，通過綜合運用文獻查閱法、問卷調(diào)查法和歸納分析法等研究方法對E公

3、司人力資源管理體系的相關(guān)問題進行了研究，并提出其解決策略。
　　 通過進行科學的調(diào)查診斷分析發(fā)現(xiàn)E公司的人力資源管理薄弱，同時還存在績效考核與獎金脫節(jié)、薪酬設(shè)計不合理等問題，員工滿意度不高等問題。本文綜合現(xiàn)代人力資源管理理論，針對E公司在人力資源管理過程中所存在的主要問題，從強化以人為本的人力資源管理理念、完善人力資源管理體系、優(yōu)化員工培訓資源方式、等幾個方面對E公司現(xiàn)有人力資源管理體系進行改進和完善提出具體的解決措施。