三洋能源在中國(guó)的供應(yīng)鏈管理策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)一方面面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，另一方面企業(yè)之間的合作也日益加強(qiáng)，跨地區(qū)甚至跨國(guó)合作的趨勢(shì)日益明顯，越來(lái)越多的企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務(wù)外包給其它公司，只保留最為核心的業(yè)務(wù)。對(duì)這些企業(yè)而言，早已通過(guò)在新的技術(shù)與戰(zhàn)略方面投入大量資源，降低了成本和更好的參與不同市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，許多管理先進(jìn)的企業(yè)幾乎已經(jīng)將內(nèi)部成本降到了極限。隨著企業(yè)間合作的日益頻繁，人們逐漸

2、將目光聚焦到供應(yīng)鏈管理方面。 本論文主要以三洋能源公司為研究對(duì)象，探討其在中國(guó)的供應(yīng)鏈管理實(shí)施過(guò)程中存在的不足，進(jìn)而對(duì)這些問(wèn)題提供一整套的解決思路。本文首先分析三洋能源公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀；其次，從供應(yīng)鏈管理的角度對(duì)三洋能源公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和整合；然后，對(duì)三洋能源公司在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的一些要點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討；最后，對(duì)本論文的研究進(jìn)行總結(jié)，并指出本次研究中需要進(jìn)一步思考的要點(diǎn)。本文旨在使三洋能源公司站在供應(yīng)鏈管理全局的