哈平汽零部件產(chǎn)業(yè)基地工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和重要因素，一直是項(xiàng)目管理中十分關(guān)注的問(wèn)題。它是項(xiàng)目能否成功，按期發(fā)揮效益的關(guān)鍵。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制理論是進(jìn)度管理中非常重要的部分，有著廣泛的應(yīng)用并發(fā)揮著重要的作用。進(jìn)度控制理論的研究為企業(yè)有效控制項(xiàng)目進(jìn)度提供了理論參考，并起到通過(guò)控制項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到控制項(xiàng)目成本和質(zhì)量的作用。將項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)理論有效地應(yīng)用于工程建設(shè)中，可以很好地指導(dǎo)工程進(jìn)度的實(shí)施，保證工期的按時(shí)完成。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理

2、理論的研究，分析了進(jìn)度管理理論所包含的內(nèi)容、應(yīng)用方法及在項(xiàng)目管理中的作用。 本文以哈爾濱平房汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)基地工程項(xiàng)目為分析對(duì)象，分析如何將項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論、方法與技術(shù)運(yùn)用于該項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，充分發(fā)揮項(xiàng)目進(jìn)度控制在解決項(xiàng)目運(yùn)作中各種具體問(wèn)題的作用。論文結(jié)構(gòu)安排為首先介紹了項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制原理，方法及進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施等相關(guān)理論。其次，本文闡述了“哈平汽零部件產(chǎn)業(yè)基地”工程項(xiàng)目進(jìn)度控制準(zhǔn)備，主要分析了

3、項(xiàng)目概況，工作結(jié)構(gòu)分解，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能安排，以及進(jìn)度控制制度設(shè)置。再次，分析了項(xiàng)目具體的進(jìn)度控制過(guò)程，從進(jìn)度控制程序和方法兩方面介紹了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制方案，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度安排和進(jìn)度計(jì)劃的具體編制，同時(shí)詳細(xì)描述了項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，包括進(jìn)度報(bào)告、偏差分析與糾偏措施。最后，本文采用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)的模糊綜合評(píng)判理論，對(duì)建立的施工單位施工過(guò)程的評(píng)判指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并結(jié)合“哈平汽零部件產(chǎn)業(yè)基地工程”項(xiàng)目實(shí)例說(shuō)明了評(píng)判過(guò)程