工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控措施分析

1、<p>　　工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控措施分析</p><p>　　【摘要】隨時(shí)時(shí)代的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，城市建設(shè)的步伐也是逐漸的快了起來(lái)。因?yàn)榻ㄔO(shè)的需要，越來(lái)越多的施工單位林立而起。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工的進(jìn)度是至關(guān)重要的，一個(gè)工程的施工進(jìn)度跟不上，不僅僅是延遲竣工來(lái)的那么簡(jiǎn)單，其中的成本費(fèi)、人工費(fèi)以及違約金都是一筆不小的損失。因此項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控工作已然成為了工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的必要因素。因此本文就

2、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控的措施進(jìn)行分析，以期得到好的解決方法。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，為了更好的滿足廣大人民群眾的需求，城市中建設(shè)工程項(xiàng)目也是越來(lái)越多，對(duì)與工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，眾所周知，工程項(xiàng)目的管理時(shí)由三個(gè)部分組成的，分別是質(zhì)量管

3、理、進(jìn)度管理和投資指標(biāo)管理。其他方面已經(jīng)逐于完善的地步，而在施工進(jìn)度管理方面還有很多不足的地方。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的不斷增多，所以對(duì)于工程項(xiàng)目施工的工期要求也是越來(lái)越短。因此工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作就顯的尤為重要。 </p><p>　　一、影響施工進(jìn)度的主要因素 </p><p>　　工程項(xiàng)目具有建設(shè)的一次性、規(guī)模大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了在建設(shè)期間會(huì)有各種各樣的因素對(duì)

4、其產(chǎn)生影響。其中包括材料因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、氣象因素、地質(zhì)因素、社會(huì)因素、環(huán)境因素以及一些無(wú)法預(yù)料的突發(fā)因素。在這些因素中，人為因素是最為嚴(yán)重的。 </p><p>　　建設(shè)單位方面的因素 </p><p>　　建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的投資方，建設(shè)單位的一些決定可以嚴(yán)重的影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在施工的前期，準(zhǔn)備工作做的不夠充分，方案制定的不夠完善，等到工程項(xiàng)目施工時(shí)，隨意的對(duì)

5、方案進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一些工程停工和返工的情況。在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前，一些關(guān)于土地、規(guī)劃、消防等職能部門(mén)的審批手續(xù)不齊或者是違反相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程在開(kāi)始施工后導(dǎo)致被迫停工另一方面建設(shè)單位為了節(jié)約成本，常常會(huì)自己提供建筑材料，但是經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定或者是資金不足等情況導(dǎo)致了設(shè)備和建筑材料供應(yīng)不及時(shí)，跟不上工程的進(jìn)度，因此工程就出現(xiàn)半停工的尷尬情況。同時(shí)建筑單位不能及時(shí)的籌措資金，工程款無(wú)法按期進(jìn)行支付，從而導(dǎo)致了工程停工

6、。另一方面，圖紙不能及時(shí)的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，在工程項(xiàng)目中，有一些問(wèn)題在圖紙中是無(wú)法發(fā)現(xiàn)的，只有在實(shí)際的施工中或者是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院的通知才能知道其中隱含的問(wèn)題，但是無(wú)法及時(shí)的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改，從而嚴(yán)重的影響到了施工的進(jìn)度；在消防和人防等方面的設(shè)計(jì)不合格或者是違反了相應(yīng)的法律法規(guī)，相關(guān)的部門(mén)沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查而導(dǎo)致的工程項(xiàng)目開(kāi)始施工后又被迫停工。 </p><p>　　監(jiān)理單位方面的影響 </p><

7、;p>　　在一些大型的工程項(xiàng)目中，都會(huì)以分包的形式進(jìn)行施工，導(dǎo)致進(jìn)行施工的單位眾多，很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理。而且分包的單位與單位之間也很難協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一些監(jiān)理工程師對(duì)于施工的進(jìn)度并不是十分的看重，在監(jiān)理工程師的印象中，工程的施工質(zhì)量和成本的降低才是最為重要的，因此就忽略了施工的進(jìn)度，所以監(jiān)理單位對(duì)于施工進(jìn)度控制遠(yuǎn)沒(méi)有施工單位做的那么有效果。 </p><p>　　分包單位對(duì)工程進(jìn)度的影響 &l

8、t;/p><p>　　由于分包單位的本身管理制度并不完善，因此導(dǎo)致了分包單位的良莠不齊，管理水平差距太大，甚至?xí)霈F(xiàn)多級(jí)分包的現(xiàn)象，這就使得在管理上加大了難度。同時(shí)工程在施工方面是一環(huán)扣著一環(huán)的，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。 </p><p>　　技術(shù)和人員方面的影響 </p><p>　　在一些工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)性的問(wèn)題

9、無(wú)法解決的現(xiàn)象，究其原因主要是因?yàn)槿狈哂胸S富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人員。因?yàn)橹两袢杂幸恍┦┕て髽I(yè)缺少高級(jí)的技術(shù)人員，因此就導(dǎo)致了過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題得不到解決，編寫(xiě)施工方案過(guò)于困難，從而導(dǎo)致了工期進(jìn)度的延誤。同時(shí)在進(jìn)行人員聘用時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行審查，使得工作人員的技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致自身的工作不能有效的、快速的完成，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中質(zhì)量的控制沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收時(shí)不合格，從新進(jìn)行整改或者是返工。 </p><

10、p>　　施工場(chǎng)地方面的影響 </p><p>　　在一些工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于狹小，再加上堆放一些材料，從而導(dǎo)致本就過(guò)于狹小的空間更加的狹小，使的一些大型的機(jī)械設(shè)備在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)受到節(jié)制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)平面不合理的布置，使得施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，相互之間受到干擾，從而嚴(yán)重的影響到了施工的進(jìn)度。 </p><p>　　二、施工進(jìn)度管控的措施 </p><p>

11、;<b>　　進(jìn)度的事前管控 </b></p><p>　　在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)控，然后根據(jù)建設(shè)單位提出的科學(xué)的合理的工期，同時(shí)根據(jù)圖紙編制施工項(xiàng)目的總體計(jì)劃，以此來(lái)保證該工程施工的進(jìn)度。應(yīng)該從以下幾點(diǎn)抓起： </p><p>　　通過(guò)整理匯總施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄以及設(shè)計(jì)的變更，綜合制定一個(gè)合理、有效、適用的施工方案。 </p>&l

12、t;p>　　吃透設(shè)計(jì)圖，完全了解設(shè)計(jì)師的想法，充分利用空間、時(shí)間等資源編制出有效的施工方案和措施，在施工中，對(duì)于出現(xiàn)的新方法和新工藝一定要認(rèn)真的對(duì)待，通過(guò)研究論證實(shí)驗(yàn)其可行性，以確保施工的進(jìn)度。 </p><p>　　對(duì)于建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地有進(jìn)行有效的規(guī)劃利用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖進(jìn)行有效的繪制。 </p><p>　　會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)的部門(mén)一起進(jìn)行研究和

13、探討，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)力和建筑材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的分配。 </p><p>　　編制合理有效的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，避免一些質(zhì)量方面的問(wèn)題對(duì)工期造成延誤。 </p><p>　　制定有效的安全措施，避免一些安全因素對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的影響。 </p><p>　　以施工合同為基礎(chǔ)，對(duì)資金利用計(jì)劃進(jìn)行編制，以達(dá)到與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的程度。 </p

14、><p>　　為了能夠使施工的進(jìn)度能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的障礙物進(jìn)行清理，對(duì)需要辦理的相關(guān)施工報(bào)備手續(xù)一定要提前辦全，以免影響到施工的進(jìn)度。 </p><p><b>　　進(jìn)度事中的管控 </b></p><p>　　在工程進(jìn)度的事中進(jìn)行控制，其做主要的目的就是對(duì)總的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢測(cè)，使總的進(jìn)度能夠順利完成提供保障，同時(shí)也是

15、為了給支付進(jìn)度款提供一定的依據(jù)，對(duì)勞動(dòng)力和建筑材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的分配。除了這幾點(diǎn)之外還要做到： </p><p>　　做好施工日志的記錄，包括將施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種影響到工程進(jìn)度的因素記錄在案。 </p><p>　　通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，把每天的實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)的向監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，如果和總進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)的分析產(chǎn)生這些偏差的原因，并采取相應(yīng)措施，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整

16、或者是重新制定。各個(gè)階層的管理人員對(duì)工程進(jìn)度的管理應(yīng)該加強(qiáng)力度，管理的是否恰當(dāng)可以嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。 </p><p><b>　　進(jìn)度的事后管控 </b></p><p>　　工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的事后管控主要的目的是制定一個(gè)總工期不會(huì)被突破的有效措施，對(duì)差異進(jìn)行分析比較，以采取相應(yīng)的有效措施：第一、技術(shù)措施，通過(guò)關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工藝時(shí)

17、間進(jìn)行縮短，對(duì)技術(shù)的間歇期進(jìn)行減少，實(shí)行交叉作業(yè)；第二、組織措施，對(duì)工作的人數(shù)進(jìn)行增加，同時(shí)增加工作的班次；第三，經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行獎(jiǎng)金制并且對(duì)計(jì)件的單價(jià)提高；第四，制定工期如果被突破之后的補(bǔ)救措施。 </p><p><b>　　【總結(jié)】 </b></p><p>　　在施工的項(xiàng)目中，施工進(jìn)度控制是一個(gè)不可或缺的部分，在項(xiàng)目施工中占據(jù)著十分重要的地位。有效的施工進(jìn)度控制

18、，不僅可以節(jié)省施工的成本，同時(shí)還可以提高工程的施工質(zhì)量。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 郭建君,毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012(06) . </p><p>　　[2] 關(guān)美伴.當(dāng)前建筑施工管理方法的分析[J]. 科技信息. 2011(19). &l

19、t;/p><p>　　[3] 裘理丹,陳忠林.做好建筑施工管理的措施[J]. 民營(yíng)科技. 2011(06) . </p><p>　　[4] 馬永貴.加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程施工管理工作之我見(jiàn)[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(20）. </p><p>　　[5] 盧秀生.建筑工程施工管理策略及其創(chuàng)新方法分析[J]. 資治文摘(管理版). 2010(04) . </