組裝物料供應及時性與均衡性分析研究.pdf

1、近年來產品更新?lián)Q代速度加快，價格戰(zhàn)波及制造商，各制造商迫于生存壓力只能競相殺價搶奪制造訂單制造利潤一降再降。運營成本的高低，直接影響著企業(yè)在競爭中的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營目的是獲得利潤，方法之一是降低成本。成本取決于制造的方式——徹底消除生產過程中的浪費。在各種產品的制造環(huán)節(jié)中存在著不必要的原材料、零部件和產品的儲存、裝卸和搬運等部分，一方面導致資源的浪費，另一方面制約了組裝線生產能力的提高。通過實行Jit生產方式能夠增強企業(yè)的競爭力，在激烈的

2、競爭中獲得優(yōu)勢。 本文采用一個流生產、單元生產等實現(xiàn)準時化生產的主要工具，根據(jù)方法研究、作業(yè)測定、布置研究、生產平衡的現(xiàn)代IE方法，改進了適應小批量大批量兼顧多品種的生產模式，改變組裝線傳統(tǒng)側邊供料方式為前方供料方式。通過價值流分析，優(yōu)化了物料供應流程，刪除了不增值環(huán)節(jié)，減少了存貨，部分消除了產品組裝中的浪費。把生產平衡理論應用到物料供應中，依平衡率的高低來衡量及時性及均衡性，并把甘特圖表法應用到物料供應調度。初步做到供應節(jié)拍與