興富公司從公路運輸企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究【開題報告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報告</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　興富公司從公路運輸企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p&

2、gt;<p>　　我國很早就關(guān)注國外的物流發(fā)展?fàn)顩r，并隨之引入多種物流概念，但是真正的投入精力關(guān)注物流這個行業(yè)，關(guān)注其發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場走向，建立專業(yè)的物流公司，提供全面的物流服務(wù)卻是近幾年才興起的。這直接導(dǎo)致我國目前專業(yè)的物流公司很少，部分物流企業(yè)物流服務(wù)意識落后、現(xiàn)代化程度低。高要求的物流管理使中小貨運代理企業(yè)面臨生存的危險和極大的挑戰(zhàn)，我國的物流企業(yè)，特別是中小型物流企業(yè)，要想謀求生存和長期發(fā)展，并進(jìn)而追求向國際市場的擴(kuò)

3、張，就必須盡快提升自身企業(yè)的綜合實力，進(jìn)而向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。</p><p>　　浙江興富運輸有限公司，從事的是公路運輸業(yè)務(wù)。隨著市場開發(fā)力度的不斷加大，客戶的需求日益提高，貨物運輸量逐漸加大，信息的反饋不能及時抵達(dá)，競爭對手?jǐn)?shù)量也不斷提升，興富公司作為一個小型的公路運輸企業(yè)，在自身發(fā)展道路上困難重重，舉步維艱。為了能夠在激烈的市場競爭中生存下去，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，決定向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，致力于對客戶進(jìn)行第三

4、方物流的相關(guān)服務(wù)。</p><p>　　在物流行業(yè)發(fā)展日趨激烈的今天，不斷的有新的物流企業(yè)和運輸企業(yè)的加入，也有許多的這類企業(yè)不符合要求退出這個競爭的舞臺。所以，公路運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型成為勢在必行的一步，不僅帶動第三方物流發(fā)展，更是推動整個物流行業(yè)的發(fā)展，這樣才能夠更好得為客戶企業(yè)提供采購、運輸和倉儲等供應(yīng)鏈管理服務(wù)，促進(jìn)交易效率提高，保證市場有序運行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，促使物流成本降低，對提高自身的綜合競爭力具有重大

5、意義。</p><p>　　本文對興富公司現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明顯可見現(xiàn)在的模式已經(jīng)不能滿足興富公司自身發(fā)展的需要，更不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場需求。為此希望通過研究興富公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、運作模式，運作中存在的問題，以及轉(zhuǎn)型的必要性、可能性，提出一套適合興富公司的轉(zhuǎn)型策略，達(dá)到一版第三方物流企業(yè)的特征，并且這個策略同時也可以為我國一些準(zhǔn)備成立運輸企業(yè)或者正在進(jìn)行運輸服務(wù)的企業(yè)提供一些轉(zhuǎn)型上的策略幫助，使得轉(zhuǎn)型后的企業(yè)提

6、高市場競爭力，這對我國的中小型運輸企業(yè)來說具有直接而重要的現(xiàn)實意義。</p><p><b>　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　美國物流協(xié)會在一次有關(guān)客戶服務(wù)調(diào)查中首先正式采用“第三方服務(wù)提供商(the Third Party Providers)”的稱呼，自此，第三方服務(wù)提供商得到普遍關(guān)注。20世紀(jì)90年代，第三方物流在西方開始較快發(fā)展，雖然大家對

7、第三方物流業(yè)的規(guī)模、范圍還有爭議，但第三方物流業(yè)逐漸發(fā)展壯大的勢頭是得到普遍首肯的。當(dāng)然這也并不意味著人們已經(jīng)對第三方物流有了清晰的認(rèn)識。相反，人們對第三方物流的發(fā)展規(guī)模各執(zhí)己見的原因之一就是文獻(xiàn)對它的定義各不相同。隨著第三方物流的不斷發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家的專家學(xué)者從各方面對第三方物流展開了大量研究。第三方物流企業(yè)的作用可以包括整個物流流程，或者更普遍的做法是流程中某些選定的活動。</p><p>　　美國的Lie

8、b和Randall(1995)認(rèn)為“（第三方物流）包括外包原來由企業(yè)內(nèi)部完成的物流活動。第三方物流企業(yè)的作用可以包括整個物流流程，或者更普遍的做法是流程中某些選定的活動。</p><p>　　英國的Berdlund(2006)等認(rèn)為“由物流服務(wù)提供商以貨主的名義實施物流活動，活動的內(nèi)容至少包括運輸和倉儲(如果倉儲活動是流程的一個組成部分)管理和業(yè)務(wù)”。</p><p>　　墨菲（2009）

9、認(rèn)為從宏觀角度看，物流也在國家的經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展中起到了重要作用。類似地，中國的政府和私人部門都意識到中國的勞動力成本優(yōu)勢已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他國家，物流效率已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)以每年8%~10%的速率增長的必要組成部分。</p><p>　　在我國，隨著我國物流業(yè)水平的不斷提高，我國不少專家學(xué)者在借鑒發(fā)達(dá)國家第三方物流發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上對第三方物流進(jìn)行了論述。</p><p>　　王曉東在《談入世對我國第

10、三方物流業(yè)的沖擊》（2002）認(rèn)為“國內(nèi)當(dāng)前物流市場潛力巨大，但服務(wù)內(nèi)容單一，市場割據(jù)狀況嚴(yán)重、基礎(chǔ)設(shè)施無法應(yīng)對當(dāng)前市場的要求。中國的入世必將帶動外資對第三方物流服務(wù)業(yè)的滲透，首當(dāng)其沖的將是高端的一體化物流服務(wù)市場和專業(yè)商務(wù)服務(wù)市場，而基礎(chǔ)物流市場競爭的加劇更多是由市場本身因素所決定的”。</p><p>　　駱溫平在《第三方物流：理論、操作與案例》（2001）對第三方物流的概念、理論基礎(chǔ)、發(fā)達(dá)國家的發(fā)展?fàn)顩r，對

11、第三方物流企業(yè)的管理等作了詳盡的介紹，以案例分析的方式提出了第三方物流企業(yè)成功的經(jīng)驗。</p><p>　　曹翠珍在《論我國物流業(yè)的發(fā)展前景》（2004）提出“因為我國當(dāng)前物流業(yè)潛力巨大，而當(dāng)前的發(fā)展遠(yuǎn)沒有盡如人意，因此應(yīng)加快我國物流業(yè)的發(fā)展速度方法包括樹立現(xiàn)代物流理念、建立物流基礎(chǔ)設(shè)施、建立物流信息平臺等等”。</p><p>　　李彥、管政《中國第三方物流市場需求研究》（2002）對我

12、國第三方物流服務(wù)、服務(wù)市場的需求狀況進(jìn)行了深入探討，利用二手資料分析了第三方物流企業(yè)的特點、當(dāng)前所處的狀況，并在理論界對物流市場規(guī)模沒有定論的情況下，首先利用對貨運市場規(guī)模的模型分析提出物流市場發(fā)展的預(yù)測數(shù)字。理論的發(fā)展指導(dǎo)實踐的變革，實踐經(jīng)驗的升華帶來理論的創(chuàng)新。</p><p>　　陳子俠，葉麗青在《第三方物流企業(yè)需求分析與運作模式探討》（2007）中認(rèn)為從物流服務(wù)的內(nèi)容來看，企業(yè)需求主要集中在傳統(tǒng)的倉儲、運

13、輸和配送服務(wù)上。大規(guī)模的企業(yè)除了倉儲、運輸、包裝、流通加工、信息資訊外，對物流決策、數(shù)據(jù)采掘、物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、整合和改進(jìn)等新型的增殖服務(wù)也產(chǎn)生了迫切的需求，這與當(dāng)?shù)睾椭苓叺慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平緊密地相連。</p><p>　　龔雅云在其《第三方物流的優(yōu)劣勢分析》（2008）中認(rèn)為發(fā)達(dá)國家的物流業(yè)發(fā)展歷史表明，物流產(chǎn)業(yè)開始形成的標(biāo)志是：只有當(dāng)獨立的第三方物流占到社會物流的50%才行。所以，第三方物流的發(fā)展情況，將會反

14、映一個國家物流業(yè)發(fā)展的整體水平，也就是說，第三方物流是將來物流業(yè)發(fā)展的主要方向及必然趨勢?？v觀第三方物流自身的基本特征及目前國內(nèi)外部分企業(yè)對第三方物流的應(yīng)用情況，第三方物流在企業(yè)應(yīng)用中必然也存在著其自身的優(yōu)劣勢。</p><p>　　李明睿在《第三方物流的價值分析》（2008）認(rèn)為第三方物流戰(zhàn)略的選擇正是基于由企業(yè)將非核心的物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流服務(wù)提供商。這也是第三方物流存在的真正價值所在，同時也是企業(yè)

15、選擇第三方物流的根本因素之一。這一點已得到越來越多的企業(yè)的認(rèn)同．越來越多的企業(yè)在考慮是否選擇第三方物流服務(wù)時，對企業(yè)戰(zhàn)略的考慮甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了簡單的能力和成本的考慮。</p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 曹翠珍．論我國物流業(yè)的發(fā)展前景[J]．生產(chǎn)力研究，2004(2)．</p><p>　　[2] 駱溫平

16、．第三方物流：理論、操作與案例[M]．上海社會科學(xué)院出版社，2006．</p><p>　　[3] 王曉東．談入世對我國第三方物流業(yè)的沖擊[J]．中國外資，2002(18)．</p><p>　　[4] 李彥，管政．中國第三方物流市場需求研究[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2002(8)．</p><p>　　[5] 倪雪鵬．中小貨運代理企業(yè)的發(fā)展思路[J]．科技情報開

17、發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005(15)．</p><p>　　[6] 水路運輸文篇．中小貨運代理企業(yè)的出路[J]．現(xiàn)代物流，2004(11)．</p><p>　　[7] 中國企業(yè)報．傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)創(chuàng)新求生存[EB/OL]．www．jctrans．com，2005．</p><p>　　[8] 林慧丹．第三方物流[M]．上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005．</p>

18、<p>　　[9] 美智公司．中國物流與采購聯(lián)合會．中國第三方物流市場發(fā)展趨勢[J]．中國物流與采購，2002(10)．</p><p>　　[10] 中國物流與采購聯(lián)合會．中國物流年鑒2004[M]．北京：中國物資出版社，2004．</p><p>　　[11] 張令榮，劉飛．中小型公路運輸企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型研究[J]．現(xiàn)代物流，2006(8)．</p>&

19、lt;p>　　[12] 劉雪梅．我國貨運代理企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略研究[D]．濟(jì)南：山東大學(xué)，2006．</p><p>　　[13] 羅開富．國際貨運代理業(yè)的現(xiàn)狀及中國貨代企業(yè)的發(fā)展方向[J]．中國經(jīng)貿(mào)，2006(11)．</p><p>　　[14] 黃映琴．福建中小貨運代理企業(yè)發(fā)展方向哪[J]．中國水運，2005(7)．</p><p>　　[15]

20、 水路運輸文篇．中小貨運代理企業(yè)的出路[J]．現(xiàn)代物流，2004(11)．</p><p>　　[16] 劉穎．交通運輸企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考[J]．世界海運，2006(6)．</p><p>　　[17] 高風(fēng)蓮，張敏翠．中小型第三方物流企業(yè)發(fā)展策略選擇[J]．山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報．2006(7)．</p><p>　　[18] Pilar L．Gon

21、zalez．Environmental and reverse logistics policies in European bottling and packaging firms [J]．International Journal of Production Economics，2004，88(1)．</p><p><b>　　二、研究方案 </b></p><p&

22、gt;　　1.主要研究內(nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）</p><p>　　1 第三方物流相關(guān)概念</p><p>　　1.1 公路運輸?shù)母拍?lt;/p><p>　　1.2 第三方物流的概念和特征</p><p>　　1.3 第三方物流企業(yè)的概念和特征</p><p>　　2 興富公司經(jīng)營現(xiàn)狀</p><p&g

23、t;<b>　　2.1 公司現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　2.2 業(yè)務(wù)開展</b></p><p>　　2.3 現(xiàn)行運作模式</p><p>　　2.4 運作存在問題</p><p>　　3 公司轉(zhuǎn)型的可行性、必要性和制約因素分析</p><p>　　3.1 外部

24、可行性分析</p><p>　　3.2 內(nèi)部可行性分析</p><p><b>　　3.3 必要性分析</b></p><p>　　3.4 轉(zhuǎn)型所面臨的制約因素</p><p>　　4 興富公司向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略</p><p>　　4.1 轉(zhuǎn)變觀念與建立企業(yè)文化</p>&

25、lt;p><b>　　4.2 硬件建設(shè)</b></p><p><b>　　4.3 培養(yǎng)人才</b></p><p><b>　　4.4 信息化建設(shè)</b></p><p>　　4.5 向第三方物流公司學(xué)習(xí)</p><p>　　4.6 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟</p>

26、<p>　　2.實施方案和進(jìn)度計劃</p><p>　　實施方案：通過閱讀中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫的相關(guān)文獻(xiàn)掌握關(guān)于第三方物流的理論知識。通過在興富公司實習(xí)以及其他途徑獲得一手資料。在此基礎(chǔ)上，本文分析了興富公司現(xiàn)狀，找出運行過程中存在的一些問題，并提出向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議。</p><p>　　第六學(xué)期第19-20周：聯(lián)系指導(dǎo)老師，查找資料，初定選題</p>

27、<p>　　第七學(xué)期第1-4周：確定選題并公布選題，指導(dǎo)教師制作任務(wù)書，根據(jù)指導(dǎo)教師下達(dá)的任務(wù)書，開始填寫開題報告；</p><p>　　第七學(xué)期第5-11周：進(jìn)行初稿寫作；</p><p>　　第七學(xué)期第13-15周：對畢業(yè)實習(xí)和論文進(jìn)一步修改；</p><p>　　第七學(xué)期第16周：上交畢業(yè)論文定稿；</p><p>　　第七學(xué)