鹽城市水利工程管理處人員績效考核研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和水利工程管理體制改革的深入，水利工程管理單位逐步形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的管理體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的傳統(tǒng)的考核管理體制，已不能適應(yīng)單位的發(fā)展要求，建立現(xiàn)代績效評估管理體系成為現(xiàn)實(shí)需要。本文根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論，特別是績效考核管理理論和方法，對鹽城市水利工程管理處下屬擋潮閘管理單位傳統(tǒng)的考核體系進(jìn)行比較深入的分析和研究，將先進(jìn)的企業(yè)績效考核方法合理科學(xué)地運(yùn)用于水管事業(yè)單位績效考核，優(yōu)化鹽城市水利工

2、程管理處績效考核體系。這將對鹽城市水利工程管理處的發(fā)展和管理有一定的借鑒意義。 本文共分四部分，首先對選題背景及意義、以及本研究的基本思路進(jìn)行了闡述；其次對績效考核相關(guān)理論以及績效考核的方法進(jìn)行了系統(tǒng)的概括和總結(jié)，為本文的研究提供理論支持；再次，通過研究鹽城市水利工程管理處績效管理工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析其主要原因：第四，結(jié)合鹽城市水利工程管理處的實(shí)際，綜合四要素績效考核模式與360°考核思想，運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)