鹽城供電公司員工績效考核研究.pdf

1、在電力工業(yè)高速發(fā)展，電力改革日新月異的今天，員工績效考核作為人力資源管理的核心內(nèi)容，在供電企業(yè)生存和發(fā)展中受到越來越多的重視。 當前，我們研究員工績效考核的目的是希望通過績效考核機制的建立與健全進一步鞭策與激勵員工，確保供電企業(yè)人力資源素質(zhì)的持續(xù)提高和企業(yè)管理的不斷攀新。 本文試圖通過績效考核相關(guān)理論的文獻研究，并結(jié)合供電企業(yè)績效考核實踐的實證研究，來探索一條能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的道路。 本文首先對員工績效

2、考核在國內(nèi)外的研究動態(tài)和發(fā)展趨勢作了簡要的描述，并從多個方面對績效考核的理論進行了系統(tǒng)的闡述，對制約績效考核的因素作了詳盡的分析，在此基礎(chǔ)上，本文對鹽城供電公司在新形勢下實施的績效考核進行了完整、客觀的勾畫，同時，針對考核過程所呈現(xiàn)的問題，提出了完善的對策：一是供電企業(yè)員工要認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、迅速樹立憂患意識，徹底擺脫舊體制的影響；二是供電企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，為員工績效考核努力創(chuàng)造良好的文化氛圍；三是供電企業(yè)要進一步建立健全績效考