江蘇省煙草公司鹽城市公司業(yè)務(wù)操作類員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，人力資源作為企業(yè)的第一資源，其開發(fā)和利用在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。員工的績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。
　　中國煙草行業(yè)是實(shí)行國家壟斷，專賣專營的國有企業(yè)，隨著國際競爭的加劇和煙草行業(yè)的管理變革，“業(yè)務(wù)操作類”員工的績效考核管理已經(jīng)成為煙草企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要的途徑。如何建立一套適合本企業(yè)的績效考核體系，是做好“業(yè)務(wù)操作類”員工績效

2、考核的關(guān)鍵。
　　本文客觀分析了煙草商業(yè)企業(yè)在績效考核“業(yè)務(wù)操作類”員工績效考核中存在的問題和問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合現(xiàn)代績效考核的相關(guān)理論，設(shè)計(jì)了鹽城市煙草公司“業(yè)務(wù)操作類”員工績效考核體系，對(duì)“業(yè)務(wù)操作類”員工績效考核目的和原則、考核方法的選擇、考核結(jié)果的運(yùn)用等方面進(jìn)行了深入探討，提出了優(yōu)化江蘇省煙草公司鹽城市公司“業(yè)務(wù)操作類”員工績效考核的方法和對(duì)策，并跟蹤研究個(gè)該績效考核的全過程，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了初步總結(jié)。
　　績效考核