公益性事業(yè)單位人員績效考核探究——以杭州市西湖水域管理處為例.pdf

1、公益性事業(yè)單位是我國社會組織所獨(dú)有的、重要的組成部分，在提供公共服務(wù)、創(chuàng)造就業(yè)崗位、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動社會進(jìn)步等方面發(fā)揮著重要作用。公益性事業(yè)單位人員績效考核的順利實(shí)施能夠有效激發(fā)人員的工作積極性，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，促進(jìn)組織績效的提升，推動公共服務(wù)質(zhì)量改善，從而提高公眾滿意度與單位的整體形象。
　　本文以杭州市西湖水域管理處人員績效考核為例，對其中存在的問題、原因進(jìn)行詳細(xì)的分析、探討，并嘗試提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，為杭

2、州市其他公益性事業(yè)單位提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　本文主要分為五個部分:第一部分在對公益性事業(yè)單位人員相關(guān)文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，分析和界定了相關(guān)核心概念及其理論基礎(chǔ)，透析了我國公益性事業(yè)單位人員績效考核的發(fā)展現(xiàn)狀。第二部分比較分析了公益性事業(yè)單位人員績效考核的實(shí)踐特點(diǎn)及其必要性。第三部分以杭州市西湖水域管理處為例，分析其人員績效考核的實(shí)施狀況、方式方法和優(yōu)缺點(diǎn)，探討公益性事業(yè)單位人員績效考核面臨的困境及原因。第四部分是在前面分析的基礎(chǔ)上，