公益性事業(yè)單位人員績效考核探究——以杭州市西湖水域管理處為例.pdf

1、公益性事業(yè)單位是我國社會組織所獨有的、重要的組成部分，在提供公共服務、創(chuàng)造就業(yè)崗位、改善人民生活、促進經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步等方面發(fā)揮著重要作用。公益性事業(yè)單位人員績效考核的順利實施能夠有效激發(fā)人員的工作積極性，加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，促進組織績效的提升，推動公共服務質(zhì)量改善，從而提高公眾滿意度與單位的整體形象。
　　本文以杭州市西湖水域管理處人員績效考核為例，對其中存在的問題、原因進行詳細的分析、探討，并嘗試提出相應的應對措施，為杭

2、州市其他公益性事業(yè)單位提供可借鑒的經(jīng)驗。
　　本文主要分為五個部分:第一部分在對公益性事業(yè)單位人員相關文獻梳理的基礎上，分析和界定了相關核心概念及其理論基礎，透析了我國公益性事業(yè)單位人員績效考核的發(fā)展現(xiàn)狀。第二部分比較分析了公益性事業(yè)單位人員績效考核的實踐特點及其必要性。第三部分以杭州市西湖水域管理處為例，分析其人員績效考核的實施狀況、方式方法和優(yōu)缺點，探討公益性事業(yè)單位人員績效考核面臨的困境及原因。第四部分是在前面分析的基礎上，