基于馬爾可夫決策過程的IT項目進(jìn)度計劃方法.pdf

1、隨著國內(nèi)IT業(yè)的迅猛發(fā)展，IT項目的管理逐漸成為IT研發(fā)過程中的焦點問題.IT項目管理中的重要一環(huán)是IT項目的進(jìn)度管理，而項目的進(jìn)度又往往是IT項目實施中最薄弱的環(huán)節(jié).目前，IT項目管理中，由于進(jìn)度計劃方法不規(guī)范，項目管理者對影響IT項目進(jìn)度的因素認(rèn)識不夠深刻，加之IT項目自身的動態(tài)性，不確定性和強(qiáng)耦合性等因素，往往會導(dǎo)致大多數(shù)IT項目不能按期完成。 近年來，隨著對IT項目管理的深入研究，定量化的數(shù)學(xué)模型越來越受到研究人員和項目

2、管理者的重視，而對于IT項目進(jìn)度計劃方法的定量化研究也成為其中的熱點之一.由于統(tǒng)計方法能夠準(zhǔn)確地刻畫不確定和動態(tài)的過程，因此非常適用于解決IT項目進(jìn)度計劃中的問題.基于統(tǒng)計模型的IT項目過程化建模，仿真與控制方法，也逐漸地在IT項目管理實踐中得到廣泛的應(yīng)用。 本文重點研究如何應(yīng)用概率統(tǒng)計模型的理論和方法，對IT項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行定量的建模與分析.首先，對已有的IT項目進(jìn)度計劃方法的優(yōu)缺點進(jìn)行了比較和分析.針對IT項目的動態(tài)性和不