精益生產(chǎn)方式在沈陽防銹包裝材料公司的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)起源于由日本豐田公司所創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理哲理與體系，它是日本人將工業(yè)工程技術(shù)本土化的結(jié)果，歐美學(xué)者在豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上將它概括和解釋為精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的變化，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。 精益生產(chǎn)方式在國外的推行，取得了卓越的成效。但是國內(nèi)沒有一家企業(yè)

2、在推進(jìn)精益生產(chǎn)方面取得公認(rèn)和持久的成功。筆者查閱了大量的文獻(xiàn)資料，兼有為多家企業(yè)改善生產(chǎn)管理方式提供咨詢服務(wù)之實踐經(jīng)驗，對我國推行精益生產(chǎn)失敗的緣由深有體會，歸納為以下三大原因：重視局部，忽視整體；強調(diào)結(jié)果，不顧前提；推崇方式，忽略技術(shù)。從全新的視覺并結(jié)合企業(yè)實際研究如何推行精益生產(chǎn)方式具有很高的現(xiàn)實意思。本文結(jié)合沈陽防銹公司實際情況來研究如何推行精益生產(chǎn)方式。筆者深入該公司生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運作中存在諸多問題。特別是目前采用的推動

3、式生產(chǎn)方式，是造成生產(chǎn)現(xiàn)場在制品以及庫房原料大量堆積的根源。通過推行精益生長方式改變傳統(tǒng)的推動式為拉動式，降低在制品量非常迫切和必要。為制定適合防銹公司的拉動生產(chǎn)，對生產(chǎn)控制方式著重研究，特別就三種拉動式生產(chǎn)控制策略的特性以及適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行深入剖析。根據(jù)防銹公司實際情況最終選擇了混合生產(chǎn)控制策略。利用現(xiàn)有的和一般的設(shè)備，通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的合理化改造和不斷的完善，實現(xiàn)生產(chǎn)方式和管理方法從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變?；诨旌仙a(chǎn)控制策略的實施需要企業(yè)內(nèi)