WL彈簧有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，從而使企業(yè)在外部商業(yè)環(huán)境的變化中能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，促使企業(yè)保持持久、穩(wěn)定的發(fā)展。 本文主要運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作等相關(guān)學(xué)科理論和方法，以老國(guó)有企業(yè)合資成立股份制后的企業(yè)為研究對(duì)象，借助WL公司的個(gè)案分析，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。 本文從對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的剖析入手，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等方面客觀分析了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；從

2、財(cái)力資源、人力資源、產(chǎn)品技術(shù)資源、營(yíng)銷資源、管理資源等六個(gè)方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件加以分析，從而明確了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 在充分考慮內(nèi)外條件的基礎(chǔ)上，在企業(yè)使命與愿景的指導(dǎo)下，本文對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì)。通過擴(kuò)大產(chǎn)品種類，增加設(shè)備，開發(fā)高檔次客戶，充分利用閑置資金等為公司擴(kuò)大生產(chǎn)、增加效益；通過培訓(xùn)、體系認(rèn)證、ERP等提高員工素質(zhì)和提高公司管理水平． 為保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，