供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫存控制管理模式.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩43頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇,企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向基于時間和顧客需求的競爭。為顧客提供定制化的產(chǎn)品,全面提高顧客的滿意度和企業(yè)服務(wù)水平,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)追求新競爭優(yōu)勢的一種必然趨勢。在全球市場中,企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法準(zhǔn)確預(yù)測的買方市場,傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對顧客需求快速變化的響應(yīng)越來越遲緩和被動。在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須采用以流程為基礎(chǔ)的集成化管理,與關(guān)聯(lián)企業(yè)合作,利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求,形成一條從供應(yīng)商到制

2、造商,再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”,鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)連接起來,便形成了供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理就是通過正向的物料流及資金流和逆向的信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來的一個整體模式的管理。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,無論是企業(yè)內(nèi)部物流或企業(yè)外部物流,其中核心問題都是庫存管理,庫存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。庫存控制又稱庫存管理,是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理

3、的水平上。供應(yīng)鏈管理下的聯(lián)合庫存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法,是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效的庫存控制方法,是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。 我國在庫存方面的研究,主要是80年代對存儲論的研究,而90年代后期到現(xiàn)在,庫存方面的研究就非常少,從供應(yīng)鏈角度研究庫存問題的則更少,而把存儲論和供應(yīng)鏈管理聯(lián)系在一起研究庫存問題的更不多見。本文從供應(yīng)鏈管理的理論

4、出發(fā),深入地研究和探討了供應(yīng)鏈中的核心問題庫存問題,并把供應(yīng)鏈庫存管理的思想與存貯論存貯模型有效的結(jié)合,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確立適合企業(yè)生存和發(fā)展的聯(lián)合庫存存貯模型,改善了企業(yè)陳舊單一封閉式管理模式,減少企業(yè)庫存資金占用,加快生產(chǎn)周期,設(shè)計(jì)和維持一個合理的庫存水平,提高企業(yè)的核心競爭力。本文創(chuàng)新點(diǎn):1、根據(jù)供應(yīng)鏈理論中聯(lián)合庫存的管理思想,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,構(gòu)建聯(lián)合庫存的存貯模型——即不允許缺貨生產(chǎn)需一定時間的聯(lián)合庫存存貯模型。2、在此基礎(chǔ)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論