代建制模式下項(xiàng)目管理公司的培育發(fā)展與操作研究.pdf

1、中國(guó)已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)等相關(guān)行業(yè)已經(jīng)對(duì)外開(kāi)放，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和基本建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中國(guó)建筑市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理服務(wù)和項(xiàng)目管理人才的需求十分迫切；同時(shí)，國(guó)內(nèi)的咨詢公司面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，外國(guó)大型項(xiàng)目管理公司憑借先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)以及為人才提供全面的培養(yǎng)計(jì)劃和高額的薪酬，將和我國(guó)本土項(xiàng)目管理企業(yè)展開(kāi)市場(chǎng)、人才、資源等方面的爭(zhēng)奪；而我們國(guó)內(nèi)的專業(yè)咨詢公司在技術(shù)、服務(wù)、管理科學(xué)化和人才培養(yǎng)等方面與外國(guó)公司相比還有較大的差

2、距。國(guó)內(nèi)專業(yè)咨詢公司要想適應(yīng)形勢(shì)、開(kāi)拓市場(chǎng)、維持自身的生存和發(fā)展，就應(yīng)該向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變。 本文在分析國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)和項(xiàng)目管理公司的實(shí)際情況，基于上海市推行政府投資項(xiàng)目代建制管理模式作為背景，結(jié)合上海在實(shí)施代建制過(guò)程中的一些嘗試，提出了我國(guó)項(xiàng)目管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析了項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式和實(shí)現(xiàn)步驟。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外政府投資項(xiàng)目管理模式做了一個(gè)總結(jié)分析，特別對(duì)我國(guó)代建制發(fā)展歷程從

3、各個(gè)地方的政策法規(guī)上進(jìn)行歸納，闡述代建制在我國(guó)發(fā)展歷程。接著主要圍繞代建制應(yīng)用存在的若干問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究與探討，其中在代建制所要求的建設(shè)市場(chǎng)體系及其培育問(wèn)題上，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)資質(zhì)管理情況的對(duì)比分析，指出我國(guó)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理公司實(shí)行資質(zhì)管理。重點(diǎn)分析了以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)開(kāi)展工程總承包與項(xiàng)目管理和監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化的必要性和可能性，并重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究，提出了監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)階段縮小差距、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)