基于代建制模式下項(xiàng)目管理公司行為分析及控制策略.pdf

1、隨著國內(nèi)不斷深入改革投資體制,政府投資的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為“投、建、管、用”職能分離的模式。我國有關(guān)政府部門以及一些地方政府對其工程項(xiàng)目的投資積極嘗試了代建制管理模式。政府在其投資的工程項(xiàng)目上逐步實(shí)行代建制管理模式,政府通過公開招標(biāo)方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司(代建單位),作為項(xiàng)目建設(shè)期法人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和組織建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,以及竣工后驗(yàn)收后交付使用。
　　在代建制模式中,工程建設(shè)單

2、位和項(xiàng)目管理公司通過簽訂委托代建合同建立委托代理關(guān)系,在此合同基礎(chǔ)之上,項(xiàng)目管理公司可能會(huì)恪盡職守,本本分分的做好自己的本職工作,這種行為稱為項(xiàng)目管理公司的良性行為;雙方在工程建設(shè)、合同履約等方面的信息并不對稱,從而會(huì)引發(fā)項(xiàng)目管理公司的道德風(fēng)險(xiǎn),降低了代建制的制度功效,該行為稱為項(xiàng)目管理公司的不道德行為。由于代建制的核心是利用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,從縮小代建制中委托單位和代建單位的利益差的角度出發(fā),來規(guī)范代建單位的行為,使代建制這項(xiàng)新的制

3、度能夠得到更多人的支持,更好的滿足實(shí)踐的需要。
　　本研究首先從代建制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀出發(fā),分析了代建制的產(chǎn)生背景以及在我國運(yùn)用情況,總結(jié)了代建項(xiàng)目參與主體的關(guān)系及利益目標(biāo),在追求自身利益最大化的驅(qū)使下,項(xiàng)目管理公司可能出現(xiàn)良性行為和不道德行為兩種行為模式,針對項(xiàng)目管理公司的良性行為,建立了以委托理論為基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)模型,分析了在信息對稱和信息不對稱兩種情況下項(xiàng)目管理公司的實(shí)際收入,并提出了良性行為模式下的控制策略—激勵(lì)機(jī)制;針對項(xiàng)目