代建制項目管理模式分析與探討.pdf

1、"代建制項目管理模式"是近年來為適應(yīng)現(xiàn)代政府投資工程管理的需要而產(chǎn)生的一種新型項目管理模式.在模式中,代建方受投資方的委托對工程建設(shè)項目實施全過程全方位的組織管理.本文分析了政府投資建設(shè)項目管理存在的主要問題,對比分析了國內(nèi)國際多種政府投資建設(shè)項目管理模式,同時以廣州國際會展中心辦證中心工程為案例介紹了廣州市在政府投資建設(shè)項目管理方面所進(jìn)行的嘗試.經(jīng)過系統(tǒng)的分析論證,證明這種管理模式提高了項目的管理水平、投資效益和抗風(fēng)險能力,提高了項目

2、的社會效益和環(huán)境效益,尤其適用于政府和大型國有企業(yè)投資的大型建設(shè)項目. 通過分析研究本文形成如下幾點結(jié)論: 1、代建制管理模式目前存在問題,如:代建單位承擔(dān)的風(fēng)險、代建項目市場無序競爭、代建項目管理主體過多干預(yù)、代建項目沒有完全公開化等. 2、從代建單位角度分析,政府適當(dāng)放權(quán)、企業(yè)固有實力、外部壓力環(huán)境、企業(yè)文化在項目中的體現(xiàn)、企業(yè)與各相關(guān)單位的高效接口及已完項目效益的實現(xiàn)是代建項目成功的重要因素,這些因素應(yīng)在代