高校代建制項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、近年來(lái),隨著我國(guó)高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大及高等教育資源的不斷整合,各地大學(xué)城和新校區(qū)建設(shè)方興未艾,幾乎所有高校都在進(jìn)行大規(guī)模的工程項(xiàng)目建設(shè)。雖然隨著我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高,各高校都引用了項(xiàng)目法人制、合同管理制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制等管理辦法,實(shí)質(zhì)上仍沿用的是業(yè)主管理模式,存在著管理效率偏低、管理成本偏高、投資風(fēng)險(xiǎn)大和易滋生腐敗現(xiàn)象等弊端。隨著國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制的改革,對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”,結(jié)合上海、深圳、重

2、慶等地代建制試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),部分高校也嘗試在基建項(xiàng)目管理中使用代建制。
　　 本文通過(guò)代建制與其它項(xiàng)目管理模式的差異比較和基于委托.代理理論對(duì)代建制的分析,梳理了項(xiàng)目管理中政府、業(yè)主、代建單位、監(jiān)理、施工單位的相關(guān)關(guān)系；通過(guò)對(duì)代建制試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),論述了代建制應(yīng)用中代建范圍、代建單位、代建費(fèi)；通過(guò)對(duì)省內(nèi)大部分高?；ü芾聿块T(mén)的問(wèn)卷或電話調(diào)查,了解高校基建管理部門(mén)對(duì)代建制的理解和態(tài)度；最后嘗試描述代建制在高校應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題。