用互聯(lián)網(wǎng)的思維經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部

1、抓住行業(yè)痛點(diǎn)開(kāi)展健身O2O,健身中國(guó)網(wǎng)www.jszg.net卡庫(kù)健身電商平臺(tái)www.cardcol.com蔡俊微信號(hào)：caijun-wh新浪微博：e.weibo.com/cardcol,和一個(gè)俱樂(lè)部老板的對(duì)話,做網(wǎng)絡(luò)的根本不懂健身是怎么做！,可以將第三方支付引入到健身俱樂(lè)部嗎？,把一頭豬放在風(fēng)口上，它也能飛起來(lái),思考我們面臨著什么樣的環(huán)境？健身行業(yè)有哪些本質(zhì)和規(guī)律？互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)榻∩硇袠I(yè)帶來(lái)什么？,我們面臨怎樣的環(huán)境,

2、市場(chǎng)正在變化信息傳播方式的變化讓市場(chǎng)公開(kāi)透明市場(chǎng)管理規(guī)范化：消保、預(yù)付卡、城管跨界競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)客戶正在變化理性、維權(quán)意識(shí)強(qiáng)的消費(fèi)者,我們面臨怎樣的環(huán)境,電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨2013互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的元年傳媒、零售、金融、物流2014移動(dòng)電商爆發(fā)年搶紅包：500萬(wàn)人，2000萬(wàn)個(gè)紅包打車(chē)軟件大戰(zhàn)：200-300萬(wàn)/天,互聯(lián)網(wǎng)與健身業(yè)的共性,邊際成本低,無(wú)限創(chuàng)造空間,價(jià)格無(wú)下限,決定成功與失敗的是隱含的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,免費(fèi)的才

3、是最貴的,免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)給健身業(yè)的啟示平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路降低入會(huì)門(mén)檻：降低門(mén)檻≠降價(jià)延長(zhǎng)價(jià)值鏈：提供增值服務(wù)增加收入,,免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué),手段,目的,高帥富還是屌絲？,俱樂(lè)部如何應(yīng)用“長(zhǎng)尾理論”提高上座率：多產(chǎn)品（時(shí)效、人群、時(shí)間、支付方式）從更多會(huì)員那里獲得更多收益：同類(lèi)服務(wù)分不同版本,長(zhǎng)尾理論VS二八定律,微信還是易信？,提高會(huì)員保有率的方法合同義務(wù)：長(zhǎng)期會(huì)員卡外部問(wèn)題：第三方交易內(nèi)部管理：財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)制信息和數(shù)據(jù)庫(kù)：醫(yī)生的病歷忠

4、誠(chéng)顧客計(jì)劃：關(guān)系、積分……,鎖定,互聯(lián)網(wǎng)與健身結(jié)合的具體方式,O2O,把線上的消費(fèi)者帶到實(shí)體店中去，在線購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，線下享受服務(wù)O2O不僅僅是開(kāi)一個(gè)網(wǎng)店，要做到線上與線下的服務(wù)鏈條統(tǒng)一，個(gè)性服務(wù)的創(chuàng)新……,四種健身電商模式分析,健身“微”營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),更豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用多種支付方式滿足不同客戶需要,,,,,,降低成本，提高效率，創(chuàng)造更多傳播的在線預(yù)約,滿足80%客戶的需求，做大私教規(guī)模，產(chǎn)生更多收益,設(shè)計(jì)各種激勵(lì)機(jī)制，保持會(huì)員的健身熱