阿里巴巴，盜走全世界-國立暨南國際大學教職員工

1、阿里巴巴，盜走全世界,Spring 2007觀光學分班,一位英文教師的發(fā)跡…,1995年，一位中國杭州的英文教師馬雲，以其曾經在外貿經合部的工作經驗，建立Chinapage.com，為大多數(shù)沒有出國、不知如何和外國人貿易的中小企業(yè)製作並翻譯商品廣告，日益發(fā)展而成為廠商之間銷售採購的入口網站—Alibaba.com。然而在這網站上，外國買主可免費註冊，但中國的賣家則須付費，外國的賣家可免費註冊，也可付費登記為信賴通關的廠商(Trust

2、Pass)。2003年Alibaba開始出現(xiàn)盈餘，且達US$12M，70%來自會員的註冊費。,創(chuàng)業(yè)維艱，發(fā)展待續(xù),中國廠商註冊費都高於外國廠商，中國賣家若要登記為信賴通關的廠商，註冊年費達US$8000，但外國廠商僅需要US$400。為何「差別取價」? 難道不怕種族歧視的糾紛?如果Alibaba要從B2B portal進一步涉入採購流程、契約、轉帳、供應鏈等，提供EDI或web service而成為促成交易服務的中介商，究竟Aliba

3、ba有何優(yōu)勢來源?2003年，Alibaba延伸到一般消費大眾，建立淘寶網(Taobao.com)，迎擊eBay.cn。究竟Alibaba有何優(yōu)勢來源?2005年，Yahoo亦無法在個人拍賣市場上贏過Taobao，遂投資Alibaba達40%股權，期望借重其聲望，迎擊中國最大蒐尋引擎百度網(Baidu.com)。究竟Alibaba有何優(yōu)勢來源?,中國突出的網站,Portal: Sina.com, Sohu.comSearching

4、 engine: Baidu.comAuction web: Taobao.comCommunity: dianpin.com,尋找新事業(yè)延伸的槓桿,是否存在可持續(xù)利用的既有技術平臺? 安裝基礎?技術? 使用者? 供應商? 互補者?Alibaba的安裝基礎一群廠商?對高度交易量的客戶，有助於從媒合延伸到完整電子交易流程一群廠商?採購的製造商延伸至消費大眾的終端產品的供應商?拍賣競價一群註冊的廠商與產品?有助於消費者蒐尋零件