跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的啟示研究.pdf

1、隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的不斷發(fā)展壯大，這種合作競爭形式已經(jīng)成為跨國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分。面對激烈的競爭，中國企業(yè)要充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破自身資源的瓶頸，實現(xiàn)國際化經(jīng)營過程中的飛躍。本文從戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定、特點和趨勢入手，分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)外動因，并從理論上分析戰(zhàn)略聯(lián)盟。然后，本文對著名跨國公司——通用汽車和三星集團——的戰(zhàn)略聯(lián)盟案例進行詳細的分析。本文主要通過通用汽車與三星集團的具體案例分析，結(jié)合一些國內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)驗，借鑒跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、的成功經(jīng)驗和值得注意的教訓(xùn)與不足，并總結(jié)歸納選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式以及戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)自身的啟示。 本文的重點放在對國外經(jīng)驗的借鑒上。在聯(lián)盟伙伴的選擇上，遵循3C原則，即兼容(compatibility)，能力(capability)和承諾(commitment)；形式上，一方面，在聯(lián)盟過程中，保留住自己的核心競爭力，注重品牌的建立；另一方面，在聯(lián)盟過程中，不斷加強與跨國公司的合作與互補，提升企業(yè)的實力。因而要求企業(yè)自身