文化差異對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將大大加快?？鐕?guó)公司之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，基于多種不同動(dòng)機(jī)?？鐕?guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴之間能夠形成兼容的戰(zhàn)略目標(biāo)，是伙伴之間合作的基礎(chǔ)，然而公司個(gè)體目標(biāo)和利益的差別，又使得公司之間存在著直接的或間接的競(jìng)爭(zhēng)?？鐕?guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨這諸多差異，其中最重要的是文化差異。許多研究表明，確認(rèn)各聯(lián)盟成員的文化差異并采取相應(yīng)的策略將是跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。因此研究文化差

2、異對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響并對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施有重要的實(shí)踐意義和理論意義。本文結(jié)合實(shí)例，通過對(duì)如何認(rèn)識(shí)文化差異，如何對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定及控制進(jìn)行了分析，并提出了跨國(guó)企業(yè)聯(lián)盟共同管理文化模式。本文主要有以下幾部分組成： 第一章主要論述本文的選題背景和現(xiàn)實(shí)意義、以及研究思路和方法，并從戰(zhàn)略管理和跨文化管理兩個(gè)方面對(duì)本研究相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)。 第二章對(duì)文化的概念、層次性和特征進(jìn)行了界定和描述。 第三

3、章分別對(duì)文化差異理論和跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟文化差異模型進(jìn)行了分析，提出了跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟文化差異的來源和給跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理帶來的問題和困難并對(duì)目前流行的文化分析模型進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于文化差異的跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析框架。并在此理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)中英文化差異及其管理行為差異進(jìn)行了比較。 第四章對(duì)跨國(guó)企業(yè)的文化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了界定，分析了文化風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征以及文化差異帶來的文化沖突與文化風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的防范與控制策略。認(rèn)為跨