科研項目管理在采研院的應用研究.pdf

1、項目管理是管理科學的一個重要分支，成熟于20世紀末，是綜合利用各種知識、技能、工具和方法，對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，以實現(xiàn)項目目標的過程。面對復雜的環(huán)境，動態(tài)的市場，激烈的競爭，浩大的工程，項目管理是一種有效的方法。 進行科學研究、開發(fā)和應用是地方科研院所求生存、求發(fā)展的主要任務。論文運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，結合新疆石油管理局采油工藝研究院的實際，分析了原有項目管理方法帶來的諸多弊端，探討了適合采研院科研項目

2、管理的模式和方法，建立了一套規(guī)范化、實用性強的科研項目管理流程與制度。 新疆石油管理局采油工藝研究院所遇到的科研項目管理的實際問題，在科研院所的科研管理中具有代表性和普遍性，通過對這一問題的研究和探討，能為其它科研院所提供可供借鑒的項目管理經驗，這對于促進地方科研院所深化改革、形成核心競爭力、維持企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。 本論文首先介紹項目管理的基本知識與項目管理的發(fā)展，分析了科研項目管理的特點以及項目管理運

3、用在科研項目管理中的可行性。同時，對采研院現(xiàn)有的科研項目管理的現(xiàn)狀進行了分析，找出其流程及制度存在的缺點。在此基礎上，提出了采研院科研項目管理的模式、總體框架以及以矩陣式組織結構和合理的激勵機制為重點的保證科研項目管理有效實施的保障體系。針對原有科研項目管理流程存在的不完整、不完善的情況，論文建立了適用于采研院的全生命周期的科研項目管理流程，增加了科研方向規(guī)劃階段，并完善和規(guī)范了項目立項、項目實施與過程控制、項目驗收、項目立項后管理等階